当前位置:七七学习网文章资讯物业管理教学保安消防"保安荒" 企业慌» 正文

"保安荒" 企业慌

[01-26 14:51:00]   来源:http://www.77xue.com  保安消防   阅读:8391
概要:而在中国内地.保安待遇低.福利保障体系又没有建立.保安职业又常被人瞧不起.且还未有企业针对保安这个职业做长期职业规划,因此,保安这一职业便成了年轻人职业生涯中的一个跳板.一个临时工作。能在保安岗位上工作10年以上的少之又少.这使原本就很难招的保安.又在不断流失。许多企业的人力资源部门把大量的工作精力放在了招聘和培训方面,增加了企业人力重置成本,影响了企业的服务品质和健康发展。“保安荒”解决之道那么.作为物管企业应该如何面对这个局面7毕竟保安人员在物业公司的人力资源结构中占了非常大的比例(根据《深圳物业管理年鉴》统计:深圳物业管理企业平均保安人员配备比率为总人数的46%),笔者认为,社会和物业管理企业应该从加强保安队伍管理和职业化建设方面.去解决如何招到人、如何用好人、如何留住人的问题。改变社会对保安用工模式的错误认识。我们需要改变过去那种保安就是“仪仗兵”的错误认识.可以逐步尝试使用一些素质较好的中年下岗工人.进行专业化的训练。目前社会上这部分人力资源是比较充分的,而且他们下岗后对工作非
"保安荒" 企业慌,标签:保安管理条例,保安培训资料,http://www.77xue.com

而在中国内地.保安待遇低.福利保障体系又没有建立.保安职业又常被人瞧不起.且还未有企业针对保安这个职业做长期职业规划,因此,保安这一职业便成了年轻人职业生涯中的一个跳板.一个临时工作。能在保安岗位上工作10年以上的少之又少.这使原本就很难招的保安.又在不断流失。许多企业的人力资源部门把大量的工作精力放在了招聘和培训方面,增加了企业人力重置成本,影响了企业的服务品质和健康发展。

“保安荒”解决之道

那么.作为物管企业应该如何面对这个局面7毕竟保安人员在物业公司的人力资源结构中占了非常大的比例(根据《深圳物业管理年鉴》统计:深圳物业管理企业平均保安人员配备比率为总人数的46%),笔者认为,社会和物业管理企业应该从加强保安队伍管理和职业化建设方面.去解决如何招到人、如何用好人、如何留住人的问题。

改变社会对保安用工模式的错误认识。我们需要改变过去那种保安就是“仪仗兵”的错误认识.可以逐步尝试使用一些素质较好的中年下岗工人.进行专业化的训练。目前社会上这部分人力资源是比较充分的,而且他们下岗后对工作非常珍惜,责任心非常强,未尝不是一条出路。笔者在南京的“狮王府饭店”里.发现他们的迎宾人员和保安全部是中老年同志,穿着燕尾服,彬彬有礼,非常有风度。

建立定点人才基地,拓宽保安人才招聘渠道。企业可尝试与部队、内地保安学校、偏远地区的劳动输出部门建立人才基地,甚至是定向培训合作,拓宽保安人才招聘渠道。而且这部分招聘到的保安人员.由于刚到一个陌生城市,再加上地域性的工资差距.一般稳定性相对较好.比较珍惜拥有的工作机会,同时思想比较单纯,经过企业系统化的培训后,会成为一支很忠诚、纯洁、敬业的保安队伍(笔者有实践经验证明)。

优化管理机制和人力资源配置,提高技术防范措施,降低保安的岗位需求量。企业一方面应该优化企业内部的管理机制,合理配置保安岗位.减少保安的岗位需求量:另一方面,也可以将一些如大堂、监控中心、停车收费等安全因素较低的岗位换成客户服务人员,同时可以提高智能化系统等技术防范措施,从而整体减少保安队伍的整体数量。

设立专职部门,实行专业化管理。在企业内部建立单独的保安管理部门,负责整个保安队伍的人员招聘、培训、分配安置、转正晋升、业务指导、工作监督.以及绩效考核,从而自成体系,成为物业管理公司内部的一个“保安公司”,实行专业分工管理。因为保安管理

部门能够从专业的角度去招聘员工.并进行专业化培训,同时还能从专业化角度去分析和观察在岗保安人员的思想动态、工作行为,并及时进行调整和完善。

加强企业规范化管理,营造良好的企业文化氛围。招到一个人不容易,如何留住这个人,在保安这个层面,很大程度上要靠企业的内部管理和企业文化建设。一个管理规范、工作氛围轻松的企业是任何人都向往和留恋的。因此我们应加强企业内部管理体系的规范性,建立完善、合理的管理制度.靠制度去管人.对事不对人,赏罚分明,该给予保安人员的待遇按规定执行,不要打折扣。

另外是要营造一个轻松、和谐的工作氛围.同事之间建立一个良好沟通交往的渠道,在企业内部和外部都要尊重保安人员,努力树立保安的形象和地位,多关心保安人员的生活和学习,在保安心目中树立良好的领导魅力:同时可以建立保安人员之间相互交流的活动组织,定期通过内部刊物、文化学习、文体竞赛等形式开展一些健康向上的活动,丰富保安业余生活,同时营造一种积极、向上的风气,提高团队凝聚力。

在企业内部建立保安职业规划体系。企业如果想留住一个员工,让员工忠诚于企业,必须逐步满足员工的合理需求和愿望。因此,物业管理企业应该对保安人员进行职业规划,给保安人员一些除本身岗位技能以外的培训,甚至对表现优秀、有培养潜质的保安人员进行外委培训,培养成预备管理人员:同时也应该每年拿出一部分管理、技术、服务等岗位让保安人员进行竞聘,激发保安人员的上进心和学习风气.从而对保安人员的职业发展生涯有一个发展规划体系。一个成功的、负责任的企业应该对自己员工的职业生涯负责任.让你的员工在企业内随着企业的成长而成长,他的能力、待遇和职位应该是逐年上升,这是最基本的职业规划。

上一页  [1] [2] [3]  下一页


Tag:保安消防保安管理条例,保安培训资料物业管理教学 - 保安消防
联系我们 | 网站地图 | 范文大全 | 管理知识 | 教学教育 | 作文大全 | 语句好词
Copyright http://www.77xue.com--(七七学习网) All Right Reserved.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10