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物业管理企业在投标工作中应注意的问题

[01-26 15:04:02] 来源：http://www.77xue.com 招标投标 阅读：8921次

概要：3 ．重视标书资料。据有关数据统计，在物业管理招投标中，有相当一部分标书是因过期的资料没有及时更新，造成投标文件废标。一般而言，物业管理企业的投标文件都有一个较为固定的版本，而且标书的各种资料平时就都复印准备好了，但在进行新项目的投标时，因一些客观、主观原因，没有对这些资料进行细致的检查，对一些已经过期的资料没有及时进行更新，结果造成投标文件废标。4. 仔细考察项目。如果对项目的考察不细，极易造成标书中的成本预算误差太大。如在当前普遍存在的情况是，工作人员编制维修成本、物料成本等方面预算都不够准确，做出来的成本预算不是太大，就是太小，与实际成本偏差较大，从而影响投标。因而，参与物业管理项目的投标的话，就一定要亲临项目现场，按招标文件中所列的所有范围进行实地勘察，认真听取业主的介绍和解释，仔细考察，在此基础上再做标书。5. 保证服务质量。一些物业管理企业在创业之初为了达到接管物业项目，投标价格定得很低，但低价中标后，企业为了避免亏损，往往通过减少员工，减少设备配备，减少物料配备等，造成服务

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3 ．重视标书资料。据有关数据统计，在物业管理招投标中，有相当一部分标书是因过期的资料没有及时更新，造成投标文件废标。一般而言，物业管理企业的投标文件都有一个较为固定的版本，而且标书的各种资料平时就都复印准备好了，但在进行新项目的投标时，因一些客观、主观原因，没有对这些资料进行细致的检查，对一些已经过期的资料没有及时进行更新，结果造成投标文件废标。

4. 仔细考察项目。如果对项目的考察不细，极易造成标书中的成本预算误差太大。如在当前普遍存在的情况是，工作人员编制维修成本、物料成本等方面预算都不够准确，做出来的成本预算不是太大，就是太小，与实际成本偏差较大，从而影响投标。因而，参与物业管理项目的投标的话，就一定要亲临项目现场，按招标文件中所列的所有范围进行实地勘察，认真听取业主的介绍和解释，仔细考察，在此基础上再做标书。

5. 保证服务质量。一些物业管理企业在创业之初为了达到接管物业项目，投标价格定得很低，但低价中标后，企业为了避免亏损，往往通过减少员工，减少设备配备，减少物料配备等，造成服务质量差，对房屋、设备等维护达不到要求，结果造成业主意见大，投诉多；有的物业管理企业低价中标后，为了做好服务，减少业主投诉，维护企业形象，只能亏本经营，结果使企业自身严重亏损，最后难以坚持下去。

参考文献：

1 ．胡芬芬、付军民，《谈当前我国物业管理的招投标》《南昌高专学报》2009 第 3 期

2. 雅宣，《物业管理招投标中存在的问题及对策》，《中国建设信息》2001 年第 5 期

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