标杆资本合伙人：互联网创业是冲刺式马拉松
英国有一句俗语：“这是马拉松，不是冲刺。”
“不，不是这样。这是冲刺式的马拉松。”11月23日，标杆资本（Benchmark Capital）合伙人Matt Cohler在接受本报记者越洋电话专访时说，你必须行动迅速，但那不意味能快速赚钱，“我经常告诉刚起步的企业家，同时也是我自己作为一个企业家的经验”。
作为标杆资本最年轻的合伙人，Cohler同时也是Facebook前CTO和运营副总裁。他是Linkedin的第2名员工、Facebook的第7名员工，目前仍担任Facebook顾问。他曾与这些公司创始人一起，把公司从零做到世界级，而这些经验和资源也成为其效力“标杆资本”的重要资本。
标杆资本是硅谷专注于信息技术领域投资的顶级投资机构之一，以苛刻的投资风格和“Long Term Greedy（长期贪婪）”的投资文化而闻名。
截至目前，标杆资本所涉足项目包括AOL、Twitter、Second Life（第二人生）、Ariba， Juniper Networks、Red Hat和Tropos Networks等，其中多项投资已成为美国著名科技投资案例，而在其1997年对eBay的投资中，标杆资本更是获得了高达800倍的投资回报率——eBay于1999年春登陆纳斯达克，两年前仅向其投资670万美金的标杆资本赚得50亿美金。
Cohler向记者透露，标杆资本已于20xx年中入资百姓网，这也是迄今为止该机构在中国的第一个股权投资项目。
大公司难以压抑创新型企业
《21世纪》：中国的几大互联网公司正开展“大而全”式的扩张，比如百度就推出了“有啊”项目涉足电子商务，对此你如何看？在中国实际上有很多与百姓网类似的创业公司，你在最终选择百姓网前与他们有过接触和比较吗？
Cohler：关于第一个问题我侧面回答你。如果放眼全美科技史，创新公司以极高专注度、执行力做起一个市场是常态，相反，大公司利用品牌与资金优势成功压抑创新型企业只有少数。我相信这一点在中国也会慢慢体现，因为经济规律是相同的，只是需要时间，它可能会由一些极需耐心和专注的细分行业率先表现。
对于第二个问题，我想强调的是，我们不会花太多时间关注竞争者。对我而言，关注的只是哪里有好的商业机会，并和企业家合作。我们不讨论过于复杂的问题，有些公司关注过于复杂的问题。我认为（百姓网）这支团队和他的领导者有正确想法，那就是快速帮忙用户买卖东西。最有效的方法也是这样，就像Craigslist在美国及其他地区的做法，做一个“简单而快捷”的平台供人使用，迅速解决使用者需求。这是最重要的，而这个团队对此非常专注。
《21世纪》：你和王建硕（百姓网创始人、CEO）首次会面谈了些什么，他什么地方最吸引你？
Cohler：作为一个风险投资人，我的工作是评估投资项目，然后发现有投资机会的话就投入资本，帮助企业家们取得商业发展。所以我通常也要问自己一些很简单但其实是很难的问题，我认为通常简单的事情比复杂的更难处理。
一般而言，我总问自己三个问题：如何看待这个市场、产品和企业家？我第一次见到王建硕，印象是他很聪明但也很专注，同时眼光长远但执行力也很强，我认为不仅仅在中国，其他任何地方这样的人都很少。所以初次见面，我就意识到这是我想帮助的企业家，有机会一定要合作。
投资“简单的好产品”
《21世纪》：标杆资本在决定投资前，你们的8位合伙人有过争执吗？你知道，争执有时是好事。
Cohler：我们在任何投资前都会有讨论。最重要的是，我们都相信这个领导者和他的团队，其次我们讨论最多的一个问题是：分类广告是否在中国行得通，是否是正确的商业模式？
我们了解分类广告市场在世界上的情况，有些国家报纸上的分类广告有很长历史，而中国不是这样，所以与诸如美国和欧洲等地情况区别会很大。这方面我们想了很久，最终我们认为，人类共有的最基本需求决定了这是一个巨大市场，而一个“简单的好产品”能在市场发挥作用，快速解决人们需求，这里没有太令人困惑和复杂的东西，这个模式在其他地区也以相似形式存在，所以你可以用相同的方式解决。
《标杆资本合伙人：互联网创业是冲刺式马拉松》相关文章
- 标杆资本合伙人：互联网创业是冲刺式马拉松
- › 标杆资本合伙人：互联网创业是冲刺式马拉松
- 在百度中搜索相关文章：标杆资本合伙人：互联网创业是冲刺式马拉松
- 在谷歌中搜索相关文章：标杆资本合伙人：互联网创业是冲刺式马拉松
- 在soso中搜索相关文章：标杆资本合伙人：互联网创业是冲刺式马拉松
- 在搜狗中搜索相关文章：标杆资本合伙人：互联网创业是冲刺式马拉松
