大学信息周报可行性研究

b.监督经营活动的全过程，领导曰常的管理工作，做出一般性的经营决策

c.向社长报告经营活动的情况，提出报社经济方面的建议

●知识技术总监

●知识主管:a.社内员工的学习交流

b.征集评估员工的意见

c.征集读者来稿和意见

d.与公关部门配合主持青年之家俱乐部

●技术主管:a.负责网络维护

b.协助广告部门，进行广告设计

七 经营管理机制

(一)、网络化运作：

创业初期，公司出于成本考虑，先在网上申请几个免费主页空间(100兆左右)作为公司的信息交流中心。等待时机成熟，公司将投入资金，建立网站及内部数据库。具体操作如下：

1、业务方面：

●大学信息周报数据库──公司内部信息交流中枢。

●采用栏目模块管理，即各分社将各自搜集的最优信息经整理加工后存入相应栏目位置，各分社根据自身所处市场实际需

大学信息周报 .18 .求,在数据库中检索适合信息，采编成各分社相对独立的样报。同时，设一专栏，用于分社之间业务学习交流。

2、管理方面：

● 建立MIS-- 管理信息系统。公司将在总部与分社之间、总部内部、分社内部，依据部门设置建立起企业内部管理信息系统，主要由市场子系统、财会子系统、人事子系统等各部门系统。运用这一科学管理方法，将使总公司各部门与其下属各分社部门直接沟通，加强总部的监控力度，也增强了总部对公司整体发展方向的把握能力。

●召开网络会议。公司有一重大决策，即召开网络会议，可加快公司决议执行速度，迅速解决企业运作遇到问题，保证企业良性运转。

●公司内部日常信息交流争取电子邮件、电话传真等快捷方式，促进分社信息交流，加强分社之间的合作。

3、对外宣传方面：

●初期采用公开网页形式；待时机成熟，建立公司网站，主要用于公布公司动态公告等信息；提供由读者评选的质量最优的三个分社周报电子版；收集并反馈读者来稿、意见。对于读者普遍关心的问题，进行分类搜集公布，开展网上"青年之家"俱乐部活动并适当的安排一些商业广告。

4、服务方面--电子信箱服务：

●为了维护读者的特权，提高服务质量，向读者提供限次服务，每学期读者凭借读者帐号通过E-mail直接向相应的分社要求咨询服务及其他服务，比如：相应高校的考研进修信息，向该校师友传递祝福等。

● 为了确保服务质量，总部开设投诉电子信箱。读者可向总社投诉、建议或表扬某分社、某服务、员工，公司将认真对待每一条意见，确保读者利益。

大学信息周报 .19 . (二)联邦分权式的决策管理机制

1．管理特点：1) 人权、财权统一使各分社形成以"信息资源共享、服务统一、集资募股"的利益共同体

2)集体决策与目标管理：总公司实行董事长办公室集体决策，确定利润目标和制定经营战略，对各分社与各部门实行目标管理，下达利润指标，下放经营权，责、权、利明晰

3)所有权与经营权分离：总公司公开招聘分社长，社委会成员由社长竞聘，实行社长负责制即社长有权决定分社内部事务的权力

2．激励机制：1) 超出分社目标的利润由各分社社委会自行支配

2)各分社在完成总部下达广告任务时，可自行拉广告获取广告收入，但须上交广告收入的30%以及保证版面内容和服务质量

3)总部以"目标实现情况"与"读者反映"评选

前5名模范分社给予奖励（奖金以及转赠股份等形式）

3．竞争机制：鼓励分社之间竞争，即分社之间允许争夺读者和广告商，但前提是公平竞争、质量取胜

4．约束机制：1)每学期下达利润目标、下放经营权、签定协议书

2)统一财务、垂直领导、三级管理、内部银行

3)"知识青年之家"读者会员制俱乐部，读者负责监督评比，设立不满意指标

4)对各分社社长设立档案，定期进行业绩评定

(三)灵活机动的人才市场机制

1．人事管理的五项基本原则：

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