大学信息周报可行性研究

（三）促销策略

1.营业推广策略：

高附加值的配套服务。详见三周报及配套服务介绍（四）

2.公关系策略：本公司及本报的创立本身其有一定首发性和新颖性，因此其有很大新闻价值，必将引起全国新闻媒体和社会各界人士关注，初步建立起我报的知名度和美誉度，在这基础上我们还将进行如下几个打开市场的步骤：

（1）召开第一次股东大会，成立董事会并以新闻发布会形式向外公布

（2）"拟实话实说"活动各分社邀请成功校友、著名教授优秀大学

生就大学生相热点问题进行探讨，时机成熟时过渡到"知识

大学信息周报 .23 .

青年之家"俱乐部。

（3）依初步发行量和广告市场调查，进行广告竞标

（4）总社兼营网吧和计算机培训以"高校联合，值得信赖"形象进一步加大宣传力度

3.赠报策略：免费发行2期报纸，使读者初步了解报纸内容，收集读者意见，并据此初步确定发行量。（以后各期进行征订、零售）

（四）产品战略：

1.从公司利润中提取一定百分比资金，成立"助学贷款基金"为贫困大学生提供免息贷款，条件是其成为其所在大学的通讯员

2.资助各中大学举行的"暑假夏令营活动"以及捐赠"爱心工程"

3.不断提高"办报质量，完善配套服务"在读者群中树立权威

九、经营风险及对策

风险分析：本报若想在竞争激烈的报业市场中立足，风险在所难免针对本报的具体情况可归纳出以下两方面的经营风险：

（一）公司缺乏办报的经验，将对报纸质量有所影响

评估及对策：高校联盟办报的独创性和新颖性必将吸引众多的不同专业各有所长的大学生和有为青年加盟报社的工作，他们有潜力有功底，但缺少办大型报纸的经验有可能影响报纸质量。

鉴于此，我们诚邀新闻系教授、退休新闻工作者担任顾问加以指导，择时进行实习培训，促进成员之间的学习交流，不断提高办报质量

（二）竞争对手模仿与涌入

评估及对策：由于我们立足高校，利用高校资源与社会资源进行优化配置可以极大降低成本风险，通过品牌战略树立公司良好形象和权威，这必然阻止社会上竞争对手的介入，避免其简单模仿。

大学信息周报 .24 .

此外，周报将申请"刊号"与"商标"。我报采用各高校建立"分社" 以及各级"记者站、发行站"，授予"特许经营权"；对员工采取"一年一聘制"或"一学期一聘制"向全体高校大学生敞开大门，从而阻止高校内竞争对手的模仿。

十 公司未来发展规划

本公司战略目标：大学生信息周报→8年内成为报业集团→16年内成为综合性公众型的集团公司

投资策略：

投资机构：证券投资部→风险投资公司→大学创业投资基金

投资原则：配合公司的经营战略，实现利益最大化

投资规划：

2-3 年 内 资本较少主要用于股票投资，积累资本

3-5年 内 资本较多拟收购一定风险投资公司专门负责

风险投资，实现资本飞速积累

5-10年内 创立大学创业投资基金，并申请上市，

对一些大学科研项目进行投资

大学信息周报：40所分社树立品牌后以"特许经营权"和"记者站、发行站"方式向全国推广，实现连锁经营，完善电子版，并以香港、澳门为窗口向世界大学进军。

报业集团：在"大学信息周报"基础上运用公司战略思想发现市场机会，扩展业务，实行多元化经营，壮大实力成为报业集团，涉及业务有：高校联合旅行社、高校联合书店、高校旧货市场、高校人才科研市场、高校信息咨询网络服务，承办中小学生夏令营。

综合型公众型集团公司：借助高校信息、人才、技术资源的优势对高校的创业计划大赛获奖作品及科研成果充分调研，进行可行性研究和分析，选择有发展前景的项目进行投资。大学创业投资基金配合收购兼并相关公司，扩大规模，发展实力，争取上市融资。

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10]  下一页

　
• 上一篇：创业计划书提要（资料）
　

《大学信息周报可行性研究》相关文章

• 大学信息周报可行性研究
• › 大学信息周报可行性研究
• › 大学信息管理专业应届毕业生自我鉴定
• 在百度中搜索相关文章：大学信息周报可行性研究
• 在谷歌中搜索相关文章：大学信息周报可行性研究
• 在soso中搜索相关文章：大学信息周报可行性研究
• 在搜狗中搜索相关文章：大学信息周报可行性研究