大学信息周报可行性研究
●能级能质原则---人尽其才、才尽其用、职尽其责
●系统层次调节原则---正金字塔形，逐次向上一级负责
大学信息周报 .20 .●互补原则---人品、性格、能力的互补效应
●动态原则---允许人才合理流动(一学期一聘制)
●奖励原则---考核评比、赏罚分明
2．用人标准：个人品牌=人品+性格+能力
3．用人方式：向联盟高校师生公开招聘，择优录用，签定合约
1)顾问团┅┅长期聘任
2)社委会┅┅ 一年一聘制
3)普通员工┅┅ 一学期一聘制
4．员工构成：
●顾问：退休新闻工作者、 新闻系教授、计算机专业老师等
●社委会委员：青年教师、管理、新闻、计算机、会计等专业老生
●普通员工：新闻、管理、公关等专业学生
5.员工激励机制：
1) 浮动工资----确定标准后另按任务难易程度，时间长短 调
整员工工资水平
奖 金----超目标，超质量完成任务可增发奖金
2)优秀员工评选:每学期评选一次,贡献积累，累计2次者按留存
收益率转赠股份,还可提供就业机会
3)企业文化:公开招聘、择优录用、注重个人品牌,建立企 业文化雏形,通过员工学习交流和引导,建设 蓬勃向上的企业文化，促进员工个人品牌的完善
4) 建立"知识青年之家"读者会员制俱乐部，实现读者与员工双
向沟通，增进理解与友谊，互助互动，协力办好本报
5）寒、暑假组织员工旅游、培训、实践
(四)节约高效的经营机制
1．高校联合,规模效益,互补互利
1) 信息新闻资源共享
大学信息周报 .21 . 2) 立足高校，借助师生、同学、校友关系，便于采访收集
信息
3) 人才资源学习交流，不断完善办报质量与配套服务，并有所创新
4) 物质资产资源---充分利用高校闲置物质资产资源功能虚拟，把固定资产降到最低，大力降低成本和风险
5) 广告资源---分社遍布全国各省高校，广告资源丰富，并实行总社分配，分社自主方式增大广告源
2．功能虚拟：把固定资产降到最低，降低风险，节约流动资金
1) 租用高校网络设备，分期付款
2) 委托高校印刷厂印刷报纸，及时便捷完成出版任务
3) 借用中学、高校、各工作单位收发室进行批量发行,用校园食堂打卡机进行零售发行
3．监控机制
1)财务制度---三统一分
●财务机构统一，财务人员统一,各分社的财务主管受总社与分
社双重领导
●资金运营统一，报社成立"结算中心"实现资金集中管理，分
社有偿占用总社对分社已开立的银行帐户实行由结算中心集
中办理分级核算业务的办法，即收支要由总社财务部审批拨款
●经济核算分离，各分社根据当期的经营目标责任制，分别建立二级财务项目，单独实行分启式财务管理，各分社有充分的财务自主权，以明确经济效益,完成会计电算化与内部审计制度
●分社之间，部门之间的资金往来，按内部银行制度核算。
2) 服务质量监控---目标管理,分社竞争
---集体决策,三级审核
---读者监督,赏罚分明
4．分社领导方式---"学习交流型"有效领导方式
大学信息周报 .22 .
●分析：据分社所处的特殊环境，以员工之间的关系加之企业文化，我们选择"学习交流型"的领导方式，希望通过员工之间的交流培养创新、合作、敬业的精神，使个人品牌不断完善，促使办报质量不 断提高，服务更加周到
八、营销策略
（一）办报策略
1、编辑方针：适时而生 因需而设 吸引读者 服务周到
2、运作方式：网络化管理
3、员工要求：热情 敬业 合作 创新
4、内部环境：民主 平等 团结
（二）发行策略
1.定价策略-理解定价法，据市场调查分析兼考虑读者群实际消费能力 定价20-30元之间
2.征订方式：集体征订1个学期以上，个人征订，其中整订、破订皆可；零售，由各分社负责安排。
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