污水处理公司学习实践科学发展观活动调研报告
（一）管网配套不够完善。一是市内多条主路段没有铺设污水主干管，设计66公里的主干管实际铺设只有18公里；二是主要次路段上没有铺设污水支管，特别是有些新开发的小区没有铺设污水管网；三是雨污没有分流，这主要源于在中心城区铺设雨污分流管网拆迁难度大、成本高，这在全国所有城市都存在这个问题，但现在的内河治.、道路改造、新建和改建小区、楼堂馆所、新建道路多数没建雨污分流管网。
（二）运行经费拨付不足。按照建设部测算的污水处.最低标准，确保污水处.按程序正常运行，每处.1吨污水约需经费0.42元，现在中心城区污水处.厂每天处.污水大都在8.5万吨左右，需正常运行经费107万多元，这还不包括设备大修经费，现在每月实际拨付经费50万元，差距很大。
（三）设备维修基金没保障。由于信阳污水处.厂在建设过程中起点高，在全国也是数一数二的，特别是多数运行设备都是进口的，按照设备正常运行要求每半年保养一次，仅保养一次费用就上百万，部分设备维修要依赖设备生产厂家，这样不仅给维修造成难度大、维修周期长，特别是昂贵的维修费、设备配件费难以承受，有些设备一个螺栓就是八、九千元，一个配件甚至十几万元，大大增加了维修费用，然而这些费用根本没有来源，只好拼设备，2009年4月份以前的五年几乎没有进行设备保养和维修，造成部分设备难换，大大缩短了设备使用寿命。
（四）规划不完善，管.部门不重视。由于建设单位或部门对污水处.的重要性认识程度不高，在设计规划时根本就不考虑污水管网，管.部门在审批时不把关、验收时也不管不问。
（五）公司制度落实不够扎实。由于改制时间托的时间太长，职工的思想情绪极不稳定，公司制定的各项管.制度很难得到全面贯彻落实，紧也不是、松又不行。
（六）干部、职工提出个别实际问题没有得到落实。一是污水处.公司没有经济来源，所有经费靠政府财政拨付，仅运行难以维持，代班的班、组长职务津贴、干部的职务津贴长期不能得到落实，情绪很大，已到了非解决不可的地步；二是改制久托不决，中层干部的考核任用没有按制度落实，干好干坏一个样，工作浮躁现象时有发生；三是中层管.人员在管.上放不开手脚，总认为马上就要改制了，没有必要得罪人，勉强维持也就行了。
三、应对措施
（一）争取政策支持。一是主动打报告向主管局和政府汇报，就如何加快中心城区主要管网建设提出合.化建议，争得政策和市政府的大力支持，以更好加快污水主干管网建设；二是主动向主管局和政府打报告，要求组织召开有关部门参加的协调会，争取长效管.办法，使建设单位或部门在规划时就规划雨污分流管网；新建、改扩建的楼堂馆所必须建雨污分流管网；新修道路、改建道路、内河治.同时铺设雨污分流管网，验收部门验收时没有雨污分流管网不验收等有效、长效管.办法；三是污水处.公司加大宣传力度，重点宣传不建污水管网对社会的严重危害关系，使每一个人都认识到不建污水管网是牺牲子孙后代资源，是对经济社会发展不负责的行为，从而使建设单位或部门主动建雨污分流管网；四是争取加快二期污水工程项目开工建设，利用二期工程资金完善新区管网建设和主次干线管网的铺设，改善污水主次管网不配套现状。
（二）积极向政府反映，争取增加运行经费的拨付和保障设备维修经费的到位。要确保污水处.厂的正常运行，完成政府下达的节能减排目标任务，管.、技术、运行是一个方面，污水处.是否能基本满负荷运行，是否能按照污水处.程序运行是关键，这就要求运行经费要基本充分，才能保证达到国家对污水处.的要求、才能完成节能减排任务、才能实现].www.77xue.com..达标排放、才能实现].www.77xue.com..安全、稳定运行，安全、稳定运行设备保养维修是前提，只有保障设备保养和维修经费到位，才能确保安全、稳定运行。因此，污水处.公司一是主动向主管局和政府汇报，争得主管局和政府支持；二是创新运行方式，提升运行管.水平，以最大限度的降低运行成本，达到最佳运行效果。
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