洗煤厂厂长工作报告
各位代表，尽管我们在20xx年取得了一定的成绩，但仍必须保持清醒的头脑，认真分析我们厂存在的问题和面临的形势。
存在的问题：安全方面，从去年多起不安全事件当中可以看出，安全意识不强、安全思想薄弱的现象依然存在，而岗位描述和手指口述在推广范围以及推广成效上亦未能达到公司要求；生产方面，各项指标控制存在间隙性波动，生产技术管.制度仍不完善；人员管.方面，部分职工以及管.人员的工作责任心和业务水平有待进一步加强和提高。
面临的形势：从公司的工作报告和各类媒体收.到的信息来看，20xx年，金融危机非但不会消失，反将进一步蔓延,并严重冲击实体经济。关于这一点，我们已经从公司去年9月份以来的经营形势中可以看出。而具体到我们厂突出表现为，原煤紧张的局面日益加剧，煤质下滑的情况暂时得不到缓解，安全生产要求更加严格，各项费用进一步压缩，同时，还存在着很多不可确定的阻力因素，这些问题都将给我们的工作造成一定的困难。
但我相信，只要我们认真对待这些差距和困难，通过切实转变思想和工作作风，进一步提高认识，强化管.，扎实工作，开拓进取，必能克服缺点，战胜困难，为洗煤厂的健康发展，为焦化的再次腾飞做出贡献！
三、20xx年的工作思路
根据新的形势，新的任务，我们确定洗煤厂20xx年工作总体要求是：全面落实科学发展观和焦化公司20xx年工作要求，深入开展“安全效益管.年”活动，切实加强生产组织协调能力和成本控制力度，巩固强化安全基础管.和精细化管.，严格执行环保措施，努力营造一个生产高效、安全平稳、环境优美、内部和谐的新洗煤形象。
20xx年的主要目标是：“三保一控”，即，确保安全管.实现].www.77xue.com的..五个零，确保洗煤收率达到56%或更高，确保各工艺指标合格率100%，控制成本不超支。
为达到此目的，20xx年全体干部职工必须团结起来认真做好以下几个方面的工作：
（一）打牢安全基础，确保长治久安
安全是企业发展的永恒主题。进入20xx年，公司连续出台了多个安全方面的文件，旨在加强安全管.工作。这就要求我们必须牢固树立安全发展.念，以“五个到位”为统领，努力打牢安全基础工作，确保实现].www.77xue.com的..安全生产目标。
提高安全意识，强化安全培训。纵观各类安全事故的发生，百分之九十以上源于安全意识薄弱。全体人员，特别是各级管.者，必须始终坚持“安全第一、预防为主、综合治.”的方针，在思想上更加重视安全，在感情上更加关爱生命，在行动上更加自觉落实，继续牢固树立“生命至上、安全为天”.念。必须加强安全氛围的营造，安全要作为本科室、本工段的第一项工作来安排部署，需要学习的安全文件精神以及规定的安全板报、稿件等都必须按时保量保质的完成。同时，认真开展好全员安全培训和专项安全培训，提升职工安全认识水平。今年，计划开展安全培训2期，计划培训职工100人次。在此，我要对授课人员特别提出要求：培训必须坚持因材施教，按需培训的原则，要将岗位描述和手指口述纳入到培训内容，增强培训的针对性和实效性，提高职工执行措施和按章操作能力；必须严肃培训的纪律性、组织性，无故迟到、早退和旷课的要坚决考核，培训不过关不准上岗。
增大监督检查力度，扎实开展隐患治.。强有力的监督检查和隐患治.可以做到及时发现、.改、消除隐患。要按照“日常与重点检查相结合，全面与专项检查相结合”的原则，坚持做好每周两次的安全.中检查和日常安全专项检查。要结合《现场安全管.办法》的要求，逐项排查并.改各类固态隐患。要充分发挥纪检安全员、群监员、女工协管员以及党员安全岗、青年安全监督岗的作用，深入开展好班段安全自查工作。要完善隐患排查体系，建立健全重大隐患辨识评估、分级管.、.改治.、监督检查制度，实现].www.77xue.com的..隐患排查治.制度化、规范化、经常化。对排查出的隐患，必须严格按照.团公司定目标、定措施、定时间、定资金、定责任人的“五定”原则落实.改，确保.改率和合格率均达到百分之百。
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页
- 上一篇：电梯保养营业工作总结
