洗煤厂厂长工作报告
降低矸石含煤,减少精煤损失。去年,我们在矸石含煤指标的控制上取得了较好的成绩,但还存在着间隙性波动,矸石月平均值最高与最低相差了0.5个百分点。今年,公司对矸石含煤的要求依然是:含煤量≤4%,合格率≥85%。经过这两年来的摸索,对于这一指标的完成我们应该是有信心的,但不能仅仅满足于此,要在此基础上认真探索、自我加压,确保合格率稳定在100%,并力争将矸石含煤量降至3.5%或更低,减少精煤的损失,成为提高洗煤收率的一个有效途径。同时,也要加大对中煤灰分和煤泥灰分的控制力度,在确保达到公司工艺指标要求(即中煤灰分≥32%,合格率≥85%;煤泥灰分≥40%,合格率≥90%)的基础上,进一步提升合格率,力争双双保持在百分之百。
严格质量控制,稳定焦炭灰分。随着焦炭市场竞争的更加激烈,优质的产品是企业参与竞争、占领市场、赢得客户、获取效益的有力武器。今年,公司对入炉煤和焦炭工艺指标的要求是:(1)配合煤细度合格率≥85%,其中,80型75~85%,特种焦85~95%;(2)配煤比执行准确率≥90%;(3)焦炭灰分合格率100%,其中二级焦灰分稳定率>95%;(4)焦炭硫分≤0.5%。各级管.人员和广大备煤职工要进一步重视和加强质量管.,立足现有煤质状况,把确保焦炭质量合格率和稳定率作为当前一项重要工作来抓,进一步加大监督管.力度,切实.取有效措施,维护好天宏的质量品牌。
加强烘干管.,确保水分合格。控制好入炉煤水分,利于优化焦炭质量和缩短结焦时间。两个烘干系统在做好对职工和设备的管.,提高操作工的责任心、保证设备的运行效率的同时,要积极开动脑筋,通过.用堆煤脱水和根据精煤的水分确定进行干燥筒的量等的方法:.方..,有效降低入炉煤水分。而备煤生产段也要加强与烘干段的联系,为烘干的有序工作提供条件,以确保80型和特种焦的入炉煤水分分别控制在14%和13%以下。
增加化验频次,提升化验质量。化验在洗煤、配煤的生产过程中起着极为重要的作用,是有效指导生产的“眼睛”。去年,化验室做了不少工作,但为了各项指标的顺利实现].www.77xue.com的..,化验室的工作量只能增多不能减少。全体化验人员要本着对企业负责的高度责任心,严格按照厂里的部署,在加强自身学习提高操作水平的同时,认真做好取样、制样工作,及时、准确的向调度以及有关岗位反映化验情况,严禁弄虚作假。
做好设备维护,为生产创造条件。生产离不开设备,但如果设备经常出问题或者效率发挥不出来,就无法保证生产的正常化。要加强对维修人员管.,通过严格考核、互助学习等方式,提升其主动维护的意识和技术水平。要定期对设备进行维护保养,及时处.设备存在的问题,降低故障率和事故率。要围绕生产实际,积极开展技术攻关,充分发挥设备的运行效率,不断提高设备的科技含量,为高效生产服务。
(三)严格成本控制,实现].www.77xue.com的..效益最大化
在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位,是企业在竞争中取胜的关键战略之一,有效的成本控制管.是每个企业都必须重视的问题,抓住它就可以带动全局。去年,我们在成本管.中做了大量卓有成效的工作。今年,公司为了确保有效降低成本支出,改变了考核模式,具体表现在两个方面:(1)由考核总量改为考核单耗。以耗电为例,以前我们通过备煤节约用电来包洗煤用电,从而确保月总用电量不超,可按照公司新的考核方案,只要吨入洗原煤耗电和吨配合煤耗电超过9.5度和5度的话,就会被考核。(2)加大了成本消耗在工资中的比例。公司经济责任制规定,成本指标占工资总数的50%。这也就是说,我们要想确保工资收入,就必须继续保持并深化精细成本管.工作,切实做到降本增效。
层层传递成本压力。有压力才有动力,有动力方能见成效。要结合“安全效益管.年”活动的开展,加强对职工的成本教育,使其充分认识到节约一分钱就是确保一分钱的工资收入,从而约束行为,养成牢固的成本管.意识。
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