洗煤厂厂长工作报告
严格成本考核。在四季度考核措施上，进一步完善并细化成本考核规定，加重成本在工段工资考核中所占的比例，以严格的考核确保成本不超支。
控制能耗指标。继续认真按照《洗煤厂用能达标实施方案》、《洗煤厂用能达标检查及竞赛标准》、《洗煤厂用能自查制度》等制度，扎实开展能耗管.工作，增强对水电气油料及药剂的控制。要加强生产协调，狠抓高效生产，杜绝空机运转和欠负荷开车，并认真组织避峰生产。要大量使用炭黑尾气进行烘干，减少煤气使用量。要做好油料与药剂的.存管.，坚决杜绝丢失和减少耗损。要加强铲车出车管.，做到能够不使用铲车进行作业的坚决不用，并严格效率考核，发挥最大功效。
做好材料费用管.。要结合实际情况，合.分配材料费用指标，严禁发生抢材料的现象。要进一步落实材料费用审批制度，认真做好费用评估，坚持定额发放，严禁超支。要加强对材料.、煤场等存放有重要物资区域或岗位的管.，防止资源流失。要大力开展回收复用、修旧利废、自修自制活动，提高材料的使用率。
（四）坚持以人为本，依靠并发挥职工力量
面对新的形势、新的任务，必须把发展为了职工，发展依靠职工、发展成果由职工共享作为一切工作的出发点和落脚点，推动职工全面发展，努力开创和谐建设的新局面。
尊重职工主体地位。把以人为本.念贯穿到管.的全过程，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管.制度，组织职工参与洗煤厂的民主决策、民主管.和民主监督。坚持厂务公开的运行机制，扩大职工的知情权。尊重职工首创精神，广泛开展劳动竞赛和合.化建议活动，把职工群众的聪明才智汇聚到洗煤的发展中来。
深化人事和分配制度改革。出台管.人员绩效考核办法，细化干部以及科室人员工作权责，使工作质量与收入挂钩，调动各级管.人员的工作积极性。同时，严格按照公司的要求，重新调.工资待遇的分配系数，缩小管.人员与普通职工的分配差异，调动职工积极性。
推动职工全面发展。以“创建学习型组织，争做知识型职工”为主线，认真开展岗位练兵、技术比武、导师带徒、技术革新等活动，形成“工作学习化、学习工作化”的长效机制。实施素质提升工程，积极开展职工培训，计划开班4期（安全不含），培训人员130人次。鼓励职工立足岗位自学成才，全方位多渠道实现].www.77xue.com的..个人价值。加强技术人才的管.，建立技术人才档案，成立洗煤厂技术协会及技协小组，进一步网罗技术人才和发挥功效。
为优秀职工建档。在洗煤厂的发展史上，涌现出许多优秀的职工，我们将通过建立“洗煤功臣”档案，收.他们的优秀事迹，感染并号召广大职工向他们学习以更加饱满的精神立足本职、扎实进取，促进各项工作的高效开展。
此外，由于国家加大了对环境保护的治.，公司也将环保工作纳入到经济责任制考核中，我们除继续通过实施《现场管.考核办法》，加强现场管.，努力改善岗位环境外，还需重点做好对两个烘干冒黑烟和外排水的.治，以及加大煤场喷洒水的使用和管.，不断加强环保项目的控制和治.力度，推动环保工作再上新台阶，促进公司实现].www.77xue.com的..持续发展。
各位代表、同志们：回顾过去，我们倍受鼓舞，展望未来，我们信心倍增。做好今年公司对我们所提出的各项工作要求，意义重大，我们一定要进一步团结起来，鼓足干劲，为全面完成20xx年各项目标任务，为全面开创洗煤厂工作新局面而努力奋斗！
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