在述职竞聘会议上的讲话
2009年还有9天，鼠年还有34天就过了，接着就是牛年。2009年我们怎么做？2009年形势不容乐观，有很多困难，虽然，我们的经营班子很团结，我们的团队比较成熟、有经验，我们的员工素质也不低，再说我们的品牌具备一定的影响力，相信我们具备度过难关的能力，但09年我们的开发经营管.工作难度很大，所以我们在2009年要怎么根据市场的情况变被动为主动，好好地搞好2009年开发管.的工作，怎么做呢？大的思路方针有几个方面：
第一，按照三年目标经营指标，我们要不折不扣的完成董事会下达的三年经营指标。什么是三年经营指标呢？我们06、07、08与董事会一签就签了三年，今年08年年底结束了，我们09、10、11年的三年目标经营，第二个三年计划要不折不扣的执行，要努力、要不断地提高服务管.工作，特别是运动城、物业公司从现在开始要多考虑经营，不再是置业公司的附属，在经营的角度考虑如何生存下去。
第二，加强人力资源管.，贯彻执行股东方下发的裁员减薪、缩减费用、严控成本的文件精神。我们不是说今天要裁多少人，减多少薪，加强人力资源管.，有很多工作，包括绩效考评，除此外我们的企业文化、我们的管.水平、我们的人才引进都要不断的提升。当然在贯彻这个精神时通过培训、教育等方式都无法改善的，就要裁，不能再混了。我们贯彻这个精神并不是说拿着这个指标裁多少人，减多少薪。今天可以向大家公布，我们暂时不减薪，但是福利方面——洗衣费取消，交通费、手机费压缩50%，大家可以放心，不要有思想负担。无论如何，大家要认认真真把工作做好，考虑自己在公司里面工作是否饱和，是否有能力，是否有贡献，如果是否定的回答那就肯定会辞退你，那样自己辞职还好些。
第三，要推动金汇奥园的所有前期开发工作。计划2009年10月份开工，现在大量的工作放在我们上奥员工的面前，初步设定是由上奥的团队管.上奥与金汇这两个项目。大量的建筑规划、景观、室内、扩初的设计摆在我们面前，还有前期的开发报批手续等等。市场定位怎么做？我们都要动脑筋，共同思考如何做好金汇奥园项目。金汇奥园是我们2009年的一个新的工作，我们的另外一个工作是严控开发成本。2009年是成本控制年，2009年就是成本控制再造年，要再造流程、再造制度、再造人员。将来楼价越来越低，那就要压缩成本才能出利润，才能在市场上制胜。我们现在的开发成本不低，要一分分钱来控，要有一套科学的行之有效的制度与方法，还要员工有强大的执行力，还要员工有高度的主人翁精神和责任心。具体如何做？金汇奥园要有一套与上海奥园不同的成本控制的管.办法。从现在开始，金汇奥园成本从设计开始。金汇奥园成本控制系统的管.方法与上奥也不同，近期要拿出一套新的办法。上奥如何操作呢？上奥要不断地总结修正，对我们的管.制度、流程都要修正，特别是我们的总包与分包、签证、零星工程、甲供料管.是否有效，成本是否合.，是否最低，要不断总结修正，这样才能奠定我们将来的生存。运动城、物业管.公司的营业成本还要压缩，从“五个一”出发。
第四，是要狠抓工程质量，天天讲、月月讲、年年讲，我们要有措施、有方案，要落实到每一个责任人，一个漏点罚100元，超过5个漏点或百分比，干脆就引咎辞职，出问题要负责任。目标经营，责任要分解，分摊到每个员工身上。部门员工归部门经.管.，我管到部门经.，最多副经.。部门员工能力不行，出了问题就是部门经.能力不行。工程质量是个非常www.77xue.com的大的问题，起码我们甲方要重视，要不断学习，充实我们的专业知识，总包单位要找好，监.公司要负责任。无论如何，我认为狠抓工程质量，要认认真真，工程部经.的考评其中的指标肯定要与工程质量挂钩。
第五，要强化营销工作，2009年的营销工作非常www.77xue.com的重要，主要.中在上半年，要主动出击找到出口。要改变&方^.%文.-&传统元旦、春节不卖楼的习惯，结合节日做好营销工作。
第六，就是解决历史遗留问题，确保明后年的开发进度，解决好动拆迁问题；解决班车问题；解决发射塔问题；解决高价房问题。6月份的交楼如何交，这批房屋一定要提前交付内部验收，施工进度要确保预留足够的时间，办.入住许可证，配套要保证，质量要保证，物业联合营销要进行多次验收，杜绝小业主挑出任何一条细微问题，保证高价房的交楼。
第七，物业公司要不断提高服务水平，确保在控制成本的前提下生存发展。物业公司与置业公司性质有所不同，置业公司以房地产开发为主，是生产型的公司，物业公司是服务型的公司，属于劳动密.型的公司，所以就要求经营模式中要注重服务水平，反之，业主委员会成立后随时可以把物业管.公司炒掉，因此求生存发展上要服务于我们的广大业主，服务好他们，才是根本。未来三年要做到真正的盈利，每年保证15%的递增，要适当的时候，多一点与销售结合，多搞社区活动。同时要提高所
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