企业成功人士的个人素质测评分析1-1
[10-10 21:41:11] 来源：http://www.77xue.com 岗位分析 阅读：8990次
概要：第四、理解判断能力（General Intelligence）要取得突出的成就，一个人应当具有快速理解、透彻分析问题的能力，这当然包括日常所说的智商（IQ），但还应包括丰富的词汇、良好的阅读能力和写作技巧。“喜欢探索的大脑加上广泛的兴趣也是成功的基本要素”。第五、执行能力（Ability To Get Things Done）执行能力至少包括三方面：组织能力、良好工作习惯和勤奋。其他也有不少人选择了“领导力、创造性、与人相处的关系、运气”等内容，但相比之下，以上五个方面的得票率最高，看来可以列为经理人应该具备的基本素质。然而应该具备和实际具备之际是有距离缝隙的，这也是可以理解的，借用古典绘画大师安格儿的话来说就是，“严格地说，希腊雕像之所以超越造化本身，只是由于它凝聚了各个局部之美，而自然本身却很少能把这些美集大成于一体。”在现实企业生活中，每个人的管理特长不完全一样，有的人专业技术能力较强；有的人热情似火，充满自信
企业成功人士的个人素质测评分析1-1,标签：岗位职责,岗位分析的方法,http://www.77xue.com
第四、理解判断能力（General Intelligence）
要取得突出的成就，一个人应当具有快速理解、透彻分析问题的能力，这当然包括日常所说的智商（IQ），但还应包括丰富的词汇、良好的阅读能力和写作技巧。“喜欢探索的大脑加上广泛的兴趣也是成功的基本要素”。
第五、执行能力（Ability To Get Things Done）
执行能力至少包括三方面：组织能力、良好工作习惯和勤奋。
其他也有不少人选择了“领导力、创造性、与人相处的关系、运气”等内容，但相比之下，以上五个方面的得票率最高，看来可以列为经理人应该具备的基本素质。
然而应该具备和实际具备之际是有距离缝隙的，这也是可以理解的，借用古典绘画大师安格儿的话来说就是，“严格地说，希腊雕像之所以超越造化本身，只是由于它凝聚了各个局部之美，而自然本身却很少能把这些美集大成于一体。”
在现实企业生活中，每个人的管理特长不完全一样，有的人专业技术能力较强；有的人热情似火，充满自信；有的人做事情不怕费劲，能“耐烦”。这些都难能可贵，不过我倒更看好“健全的思维”和“理解判断能力”两条，窃以为是基础中的基础。
说一千道一万，“管理的精髓不在知而在行，它的考验不在逻辑而在于成果”（德鲁克语），管理者的素质也不在书本的学习，而在于通过长期磨炼去领悟，那样得来的素质才是真本领。
Tag:岗位分析，岗位职责,岗位分析的方法，管理文库 - 人力资源 - 岗位分析
《企业成功人士的个人素质测评分析1-1》相关文章
- 企业成功人士的个人素质测评分析1-1
- › 企业成功人士的个人素质测评分析1-1
- › BPR:推动企业成功应用ERP
- 在百度中搜索相关文章：企业成功人士的个人素质测评分析1-1
- 在谷歌中搜索相关文章：企业成功人士的个人素质测评分析1-1
- 在soso中搜索相关文章：企业成功人士的个人素质测评分析1-1
- 在搜狗中搜索相关文章：企业成功人士的个人素质测评分析1-1
