中国烟草企业呼唤高素质企业经理人
1、烟草企业职业经理人应具备高尚的职业道德、强烈的使命感和责任感，对企业要有极高的忠诚度。
烟草企业和其他企业在性质上没有太大的区别，无论国有企业也好，还是私有企业、亦或是外资企业也罢，其企业职业经理人必须要有高尚的职业道德、强烈的使命感和责任感、极高的忠诚度，这一点对企业来说，十分重要。
所以说，当企业真正实行业经理人制度时，最怕的是获得本企业技术秘密、市场渠道或者其他资源的雇员自己拉出去，变成本企业的竞争对手，这就涉及到职业经理人职业道德问题。这也难怪我国判断人才时的优良传统，是以能否“以德驭才”为准。事实证明，任何一个成功的企业在选人用人时，首先要要考虑的是人品问题，即为人诚实；诚实比能力更重要，面试一个人是否诚实是由许多面试考官共同决定。事实告诉我们，如果一个管理人员的职业道德素质低下，即使他的个人能力很强，但对企业不认同或认同感较差，与企业所提倡的经营宗旨背道而驰，或者别有用心，虽然他们能够高水平地完成企业交给的任务，但是，有时却故意把事情做得一塌糊涂，最终给企业造成了很大损失。正如一位著名的经济学家所说的那样，职业经理人虽然没有必要有自己的企业归属，但是一定要有自己的道德归属。实际上职业经理人与一家企业签约，等同于与这个企业结成了利益共同体，但是，一旦职业经理人离开了原来的企业，就应遵守职业经理人所应遵循的操守，不得将原来企业的隐私公布于众，因为这样做对于一个职业经理人来讲是极其不道德的。恪守职业经理人的道德是职业经理人的品格所在。
职业经理人应开拓创新，克勤克俭，廉洁自律，工作认真，生活正派，平易近人，言而有信，信守职业道德，对企业无比忠诚。即使因为各种理由离开了这个企业，也要信守职业道德，不泄漏和出卖原来企业的商业机密，这是一个职业经理人所应具备的最起码的道德要求和行为规范。
2、烟草企业职业经理人具有很强的专业性，应具备本行业所需的专业技能
从事任何一个行业的人员必须得具备一定的该行业的专业知识。如从事计算机行业必须懂得计算机软件与硬件知识，对互联网的发展有全面了解，懂电子商务等；从事烟草经济研究必须懂得整个烟草行业的生产与现代化经营管理的全过程，以及进出口业务知识，乃至跨国经营所应遵循的法律法规与市场运作规则等。而且，不论职业经理人是不是这方面的专家，最起码得是行家里手, 具备一定的专业知识、技术水平和能力。
www.77xue.com的因为任何管理活动都在特定的场合下对特定的业务活动及执行这种业务活动的人的管理，都有其业务方面的特殊情况。如不具备一定的业务知识，不懂得业务性质、业务流程和特点，就无法对可能出现的问题作出准确的判断，不能给下属以正确的指导，必然会降低管理效率。比如，南方某烟草集团所以能够从一个小烟厂逐渐成为领袖一方的大烟草集团，一个很重要的因素就是它拥有一个熟悉他的企业主要管理者，他从组建烟厂开始就一直工作在这个烟厂，十分熟悉这个企业，甚至整个行业的基本情况，所以企业有小到大，与他的直接管理十分不开的。如果把他派到一家濒临倒闭的其他他不熟悉的企业，情况就可能有所变化。此外，也不可否认职业经理人也可借助所拥有的渊博知识、丰富的经验、高深的技术与杰出的判断力来不断赢得下属的折服。诸如美国微软集团的比尔.盖茨，中国香港长江实业集团的李嘉诚，海尔集团的张瑞敏，美国钢铁大王卡内基等等无不是其所属行业的专家和商界领袖级企业管理者。
3、烟草企业职业经理人应具备许多技能，尤其是必须具备优秀的管理技能
烟草企业的企业经理人要掌握的知识很多，他是一个知识面非常宽泛的智者，善于驾驭和利用各种综合知识，诸如烟草企业现代管理的基本原理和知识、跨国经营管理运作方式；掌握财务管理的基本知识及相关技能、相关财务制度和法规；熟知投资的基本理论知识，熟悉国内外有关宏观政策及经济法规，因为一旦时机成熟，跨国经营对于中国烟草企业来讲并不是遥远的事情。作为职业经理人，必须站在宏观管理的角度，从大处着手，是是长远的战略管理；必须清楚地认识到，大部分的时间应处于管理者的层面，避免陷入具体事物里面，如果一味地沉浸在事无巨细的琐碎工作中，就会捡了芝麻，丢了西瓜，事倍功半，得不偿失。换句话说，这样的企业管理者不是一个合格的企业经理人，充其量我们给他下的定义是一个“小脚婆婆”，干不了什麽大事业。
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