中国烟草企业呼唤高素质企业经理人
市场要求烟草企业供应高质量、多功能、多品种、环保化的烟草产品，企业必须投入大量的资金研究开发新产品，适应千变万化的市场需求。
所以，烟草企业的经理人就应该在经营环境复杂多变的情况下主动进行变革、创新，以保持企业的持续发展的现代管理方法，这样以应变性、创新性为重要特征的企业战略就应运而生了。企业战略是与市场经济相联系的，优胜劣汰则是市场竞争的规律, 企业战略就是围绕企业发展方向和所要实现的目标，进行优化配置资源，以及与此相适应的经营管理体制的设计。企业的战略要通过战略规划设计来体现，职业经理人要有战略规划设计和组织实施的能力，这是确保企业长期发展的必备素质之一。核心竞争能力是企业生存的重要条件，也是企业发展不可或缺的重要前提，企业战略的实质在于提高企业的核心竞争能力。
www.77xue.com的随着经济全球化脚步的加快，中国烟草企业不但面临日益激烈的国内竞争，而且还面临着与国外企业之间的跨国竞争。在这种崭新的历史条件下，如果企业管理人员没有战略头脑，不能为企业制定正确的战略决策，就会在市场竞争中被淘汰。尤其是知识经济要求企业生产或经营的产品不仅是知识主导型产品，更重要的是无形资产所产生的附加价值。企业能否创造出信誉、名牌、知名度等无形资产，将决定企业的前途与命运。这就要求职业经理人必须树立战略投资观念，由过去主要投资于机器、设备、厂房、生产线等有形资产上转到投资于更具战略性、长远性的无形资产上。这就要求职业经理人在制定企业战略决策时要有市场导向意识、顾客至上意识，长远发展的战略意识，应开目光长远，掌握未来，具有战略思想、战略眼光和竞争意识，迅速转变观念，创新思维，逐步树立起居安思危、高瞻远瞩、锐意进取、大胆创新等与企业战略思想相一致的观念与意识；职业经理人要亲自主持企业战略规划设计，而不是让下属越俎代庖，要准确把握外部经营环境现状及对烟草企业未来变化进行准确预测，对企业所处的外部环境经常进行科学细致的分析，制定出一系列适合烟草企业发展的战略规划。
6、烟草企业职业经理人应具备洞察市场、捕捉商机的能力和出色的决策能力
在市场经济条件下，谁能占据市场谁就主动，就胜利，争夺市场的本质是争夺顾客。比如，在六十年代，瑞士钟表产业由于没有正确判断未来钟表市场需求发展的方向，虽早已掌握电子表生产技术，但未能及时开发出产品，而坐失良机，致使七十年代有几百家钟表厂被迫倒闭。美国三大汽车公司七十年代末对国际经济环境估计不足，致使面对石油危机而不知所措。相反，日本的精工、丰田等公司由于准确地把握了国际市场环境，捕捉了商机，取得了举世瞩目的成功。这就要求职业经理人要善于洞察市场、捕捉商机，要有超前意识、长远意识。
7、烟草企业职业经理人要有营造和谐气氛、创造蓬勃向上企业文化的能力
企业是一个组织，是由许多员工等多个鲜活细孢组成的极具战斗力的团队，更可以形象地比喻为是一个和谐的大家庭。
由于烟草企业所处的经济体制和经济环境不同，企业文化也不尽相同。即使同一企业，由于面临的市场环境和经济发展的阶段不同，企业文化也会不断发生变化。二十一世纪是知识经济时代，这种经济具有不同于传统经济条件下的显著特征，与之相对应，知识经济条件下的企业文化也有不同的特征和要求，也就是说，知识经济时代的企业竞争其实就是文化的竞争，一个企业的企业文化建设的好坏，直接关系到企业的兴衰，所以，持有卓见者说：企业文化是企业提升核心竞争力的灵魂。一个企业如果没有了灵魂，那就如同一座没有地基的大厦，经不起市场激烈竞争的风雨，就没有生命力。在经济全球化的大趋势下，中国烟草企业要实现可持续发展，就必须探讨企业文化设的现实意义与长远的历史意义。
企业文化就是指企业领导者行为所体现的价值观和信条，就是驱动企业的基本原则。也许有些人认为这太虚幻和捉摸不定，但文化的确实实在在地影响着企业经营活动的各个方面，无论是对市场、对员工，还是对变革创新等等。 企业文化的主体是人，这里的人，既指企业内的人包括决策者，又指企业外的人，包括顾客和社会。一个成熟的企业，要注重企业文化的建设。企业独有的企业文化和团队精神的形成，很大程度上与职业经理人的个人风格有关。
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