中国烟草企业呼唤高素质企业经理人
烟草企业的管理者是国有企业的直接领导者，担负着国有资产的保值增值重任。也就是说，企业的投资者（国家这个老板）将自己部分的权利及责任委任给管理者，由管理者代替他执行自己想要进行的工作。国家烟草管理部门重点应更多的是关注企业的外部环境，在激烈动荡变幻莫测的环境里时刻关注着企业的生存与发展。而管理者则站在维护“国家和广大消费者利益”的角度去思考问题的同时，更多的关注本部门的工作是否满足了客户或者企业内部的后续部门；是否提升了企业的核心竞争优势等等；企业内部部门、子公司的日常工作是否将企业的发展战略不折不扣的执行了，这就是当前烟草企业必须加强的执行力问题。
4、烟草企业职业经理人要熟知现代人力资源管理的基本知识，乃至相关的法律法规，掌握人力资源管理的基本程序和方法，知人善用，凝聚人心，和谐发展
得天下者，必须先得人心。事实上我们都知道，一个企业兴衰的决定因素不是资金、生产设备、先进技术等等，而恰恰是企业的人才，因为企业的竞争归根到底还是企业人才的竞争。所以，烟草企业的管理者们必须具备超前的人本管理理念。有着日本经营之神称号的松下幸之助，他创立并领导的松下电器公司闻名全球，创造了非凡的“松下神话”。究其松下兴起的根源是什麽呢？那就是松下幸之助爱才如命、求贤若渴。他认为拥有优秀的人才，事业就会繁荣；反之就会衰微。松下电器公司能有今日的发展，就是因为比别人稍微懂得用人的缘故，更是因为其熟知现代人力资源管理的基本知识，乃至相关的法律法规，掌握人力资源管理的基本程序和方法，就是我们现在所说的人性化管理理念。
所以，烟草企业的经理人必须学会和善于识别、选拔、任用、考核评价和激励人才的能力，这是职业经理人所必须具有的基本素质。但是，我们也知道无论职业经理人多么出色，都不是全才，仅仅靠一个人的力量还是不够的，需要有一批优秀的人才在其周围担任高级管理和经营职位。因此，做为职业经理人，应具备人本管理理念，要尊重员工、重视员工、知人善任、心胸开阔，树立人本意识和科学发展的和谐发展观，充分激发和调动员工的积极性和创造性，发现和挖掘人的潜在效益潜力，并加以培养和利用，使员工的个人发展和企业的发展融为一体，实现人力资源和产品结构的优化配置，经营管理的最佳组合，以最少的投入，取得最佳的经济效益和社会效益，实现烟草企业的持续发展。
5、烟草企业职业经理人要有战略规划设计和组织实施能力，能够正确制定企业的战略发展目标
纵观世界上任何一个成功的企业，都有一个明确的企业发展战略规划，企业经理人能够正确制定企业的战略发展目标。因为经营战略是企业为求得生存与发展而进行的总体谋划，未雨绸缪，把握未来，是烟草企业经营战略的本质。
然而，由于企业发展未来具有的不确定性，它带给企业的不仅仅有机会，而且还往往伴随着风险与挑战。由于中国烟草企业脱离计划经济体制不久，企业面临的外部经营环境单纯而固定，大多数国有烟草企业的经营管理者（职业经理人）受传统观念的影响下，普遍忽视了企业战略对企业经营管理的推动作用。甚至个别烟草企业的管理者片面认为：烟草企业有无战略无关重要，只要生产、经营、进出口等盈利就行，没有战略照样能生存，国家专控企业嘛，只要开门就能赚钱，这是极其错误的观点。也有的烟草企业管理者虽然承认企业战略的重要性，但认为企业战略离企业很遥远，短期内还用不上，尤其是自己的任期内起码没太大用，一个烟草企业的主要管理者任期只不过三五年，要那些看不见，摸不着的东西有用吗？！何况只不过几年又挪位到哪里了。之所以出现这种现象，是由于烟草企业管理机制造成的。而在今天经济全球化的大潮下，市场经济条逐步完善，企业所处的经营环境已大大不同往日，新技术、新工艺、新材料和新产品层出不穷，市场竞争日益激烈化和全球化、顾客消费需求多样化、复杂化和高级化等等，种种因素相互交织、相互影响，企业经营环境的复杂化和动荡化已是明显的特征，它迫使企业生产与经营向高科技方向发展。
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