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企业家的职业化和市场化
随着改革开放的发展，人才流动成为不可阻挡的潮流。
1983年1月12日，我国第一家专门为人才流动提供中介服务的人才交流机构—辽宁省沈阳市人才服务公司（现沈阳市人才中心）成立，标志着我国实行几十年的人事人才管理体制出现了新的突破。多年来，人事制度的改革有了较大发展。
但我们应该看到，人才流动的现象下，仍隐藏着较严重的体制性约束。80年代中期开始推行的“劳动合同制”仅仅在非常有限的就业岗位上实行，而且其实质内容更多地只具有市场属性的象征性意义。大部分国有企业都面临着人员过多，劳动生产率低下，人员素质不高，人员配置不合理，高层次人才流失严重的现状；即使是当前，减员增效，下岗分流，实施再就业工程依然是国企改革的重头戏。而国有企业干部管理更是沿袭旧的行政体制。作为政府的附属物，企业或成为升迁的跳板，或成为行政官员失意后的避风港、官场鏖战的隐居地，众多国企领导两眼里看到的也仅只是行政级别的诱惑。干部制度成为国企改革攻坚的堡垒。
国企要改好，必须要有一支高素质的经营管理者队伍。相对于干部队伍建设，当前的企业家队伍建设较薄弱。有关资料表明，企业经营管理不善，有40%是由于企业经营者素质不高引起的。而一份调查表明，目前华东地区60%以上的“三资”企业的中方经理和80%以上的国有企业厂长经理是由上级任命的。
目前，几乎所有的国有企业厂长经理都具有行政级别，从局级到科级不等，并享受相应级别的待遇。尽管企业内人事组织部门健全，但没有明确的升级提干标准，即使有，也无法执行或执行不力，故升级提干有很大的随意性。国有企业领导人的挑选、任命、奖惩、淘汰等方面也没有明确条款，企业经理工作的考核也靠上级部门决定。
中国国有企业改革的目标是建立现代企业制度，实现市场化管理，这是国企改革的唯一出路。而在此过程中，必须依赖于形成一个职业化、市场化、具有现代市场意识和现代企业经营管理意识的职业企业家阶层。

www.77xue.com的 首先，创造促成企业家形成的外部环境以造就中国的企业家层，这是实现其市场化配置的前提。
第一，现代企业制度是以清晰的产权关系为基础，以完善的企业法人制度为核心，以有限责任为主要特征。只有真正建立法人制度的企业，才能真正成为商品的生产者和经营者，独立地承担民事责任和行使民事权利。也只有在此基础上，才能相应建立企业经营者职业化机制。
第二，建立管理机制，要逐步建立一套新的机制，解决好企业经营者的户籍、档案、职称等一系列问题；大力推动住房制度改革，建立和完善全覆盖、一体化、多层次的社会保障体系，为人才自由流动创造条件，加快劳动力走向市场的步伐。当前国有企业经营人才进入市场还有思想顾虑，主要原因就是社会保障机制尚未充分建立，户籍管理制度改革还未全面到位等，众多的现实问题使得进行市场配置经营者的工作还很困难。
第三，让国企企业家的职位进入市场，要按照科学化、规范化、现代化的要求,全面加强劳动力市场建设。要保障劳动力供求市场有序化，劳动者进入市场求职的过程，以及劳动者就业后再流动到其他单位的过程，都需要有一套完整的秩序和法规作保障。
在现代市场经济中，劳动力市场与商品市场、金融市场是市场体系的三大支柱。经理市场又是劳动力市场的一个重要组成部分。一旦形成比较成熟的经理市场，国有企业的经理人员就会面临着巨大的竞争压力，优胜劣汰机制逼迫他们优化自己的行为，全力搞好企业经营管理。国企企业家的职位应向社会开放，从职业经理人市场中，甚至从外企、私企中引进国企领导人。企业家应由市场而不是“组织”来筛选产生，公开、公正、公平地竞争。在职业经理人市场中，名声即是身价和财富，一个经营不善或职业道德低下而丧失信誉的经理人，将会在整个市场中遭到贬值甚至抛弃。

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