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www.77xue.com的 股票期权的规定较为复杂，有特价期权，即股票的价格比市价高，员工必须工作一段时间，股票增值才能体现效益；有优惠期权，即股票的价格低于市价，决定卖给员工那天股票已有盈利。与股票期权相关联系的还有股票增值权，享受股票增值权的员工在股票增值的情况下，可以在规定期限内，不付出现金，净得股票增值部分的收益。对于人员流动较大的企业来说，采用股票期权的奖励办法，可以留住人才。期权初始认购价与最终认购价会有一个差价，这个差价就是经营者努力工作的报酬。工作越努力，这种差价就越大。这是一种双赢的制度安排，可以使公司股东和经营者双方都乐意收受。
股票期权源于美国。自80年代起至今，美国大多数公司都实行了这种制度。实行股票期权制度可以促使经营者关心投资者的利益和资产的保值增值，使经营者的利益与投资者的利益结合得更加紧密，所以，世界许多企业都纷纷引进这一制度。美国的经理人持股作为一种有效的激励方法，与工资、奖金、福利等方式共同成为保证经理人利益与公司股东利益一致的重要手段。尤其在新企业及高科技企业中，因为利润微薄无法向经理人支付高额的薪金，许诺给经理人股票期权便成为这些企业吸引人才的有效方式。当今股票期权已成为美国企业经理们较大的财富来源，出售公司股票已经成为其收入的主要组成部分。根据哈佛大学的一项研究，美国前两百大企业董事长平均年薪略高于75万美元，但1998年这些董事长通过执行选择权的税前收益平均达830万美元。到去年底，他们尚未使用的选择权平均收益还有近5000万美元。1998年美国公司的总裁们共出售了362亿美元的股票。
股票期权无疑是目前卓有成效的激励手段。
在我国，有企业经营者的激励约束机制一直是国有企业改革的难点。过去对国企经营者的激励一般采取精神奖励加部分物质奖励，精神奖励包括各种荣誉和组织人事上的升迁，然而在实行市场经济的今天，精神奖励的激励作用明显减弱。物质奖励也存在力度不够或奖励过度，很不规范，对经营者产生消极作用，可能迫使国有企业经营者关注灰色收入甚至黑色收入，出现“五十九岁现象”问题等；或者对国企经营者存在激励过度问题，往往过后又重回困境。这样对国企经营者的激励问题始终未能形成一个科学的体系。而期股激励通过企业收益分红派息较好地解决了这个问题。
我国较早实行股票期权制度的国有企业是上海仪电控股（集团）公司、上海轻工控股集团公司的关勒铭公司。其期股激励措施，目的是想通过经营者的持股，真正将经营者的利益与企业结合起来，和企业的长远利益捆绑在一起，这种利益不是眼前的短期效应，而是长期效应。因此，对经营者的奖励必须三年甚至退休后才能全部兑现奖励；天津泰达股份99年9月推出了《激励机制实施细则》，成为我国A股上市公司实施股权激励措施的第一部“成文法”，对经营者实施股票期权有了相对明确的规定、说法。根据《细则》，公司在每年年度财务报报告公布后，按照年度业绩考核结果对有关人士实施奖罚，公司将提取年度净利润的0.2%，作为公司董事会成员、高层管理人员及有重大贡献的业务骨干的激励基金，基金只能用于为激励对象购买泰达股份的流通股票并作相应冻结；而处罚所形成的资金，则要求受罚人员以现金在6个月之内清偿。期权制的意义在于不但激励了经营者的积极性，还将其利益与企业的利益紧紧地“拴”在了一起。因而，它同时也是一种约束机制。
股票期权激励方式也受到各地国企主管部门的重视。目前，上海市、武汉市和深圳市有关主管部门制定了对国有企业经营者实行股票期权制度的办法。上海市委组织部、市国资办、财政局联合制定了《关于对本市国有企业经营者实施期股激励的若干意见（征求意见稿）》，市体改办也制定了《上海市股份有限公司经营者持股指导意见（征求意见稿）》，对于指导和推进全市经营者持股发挥了较大的作用。武汉国资公司对控股、全资企业法定代表人全部实行年薪制和股票期权激励方式，年薪制的风险收入部分根据企业完成利润情况核定，其中30%以现金形式当年兑付，其余70%转为股票期权。不久前，武汉国资公司对下属21家控股、全资企业兑现1998年度企业法定代表人年薪，其中，武汉中商、武汉中百和鄂武商三家上市公司董事长分别获得股票奖励。

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