绩效考核反馈的执行程序和方法

　　3、员工提供对反馈结果认识的报告这是员工实现认识自我，认识绩效评估的工作。了解了评估结果，并不等于实现了评估的目的。只有通过对评估结果的充分认识，才有助于开发员工和支持企业发展。对评估结果进行总结并反映出来，完成报告。报告能让企业进一步的了解员工，找到原因。报告也能让企业了解员工的需求，员工的不足，能够对他们进行必要的培训。

　　4、避免反馈可能出现的消极作用任何一种绩效评估模式都不是最好的。再企业的实际管理工作中，很难让其达到理想的状态。也就是说，在实际的操作过程中，总会出现一些误差，而这些误差的出现如不能及时的发现和消除，必然会影响企业的发展，会影响企业和员工之间的关系，会挫伤员工的积极性，不利于人力资源开发。再反馈的过程中要有敏锐的洞察力和必要的准备工作，及时发现，及时解决，及时沟通，及时再反馈，最大限度的消除其消极影响。要在实践的基础上进一步完善绩效评估制度，建立更加适合本企业的绩效评估模式。

　　5、投入资源开发员工绩效评估的目的不仅是企业对员工的升迁，调薪，奖惩的工具，其最主要的目的是开发员工，提高人力资本，将员工个人表现的状况和组织的战略目标紧密地结合。

上一页  [1] [2] [3] [4] 

　
• 上一篇：从家庭绩效管理引申企业绩效管理
　

《绩效考核反馈的执行程序和方法》相关文章

• 绩效考核反馈的执行程序和方法
• › 客户服务部员工绩效考核工作规程
• › 社区卫生服务绩效考核方案
• › 企业员工绩效考核的创新研究（1）
• › 企业员工绩效考核的创新研究（2）
• › 实施“绩效考核”让HR的美梦成真
• › 绩效考核实施过程中的五个主要环节
• › 绩效考核反馈的执行程序和方法
• › 公司绩效考核模式流于形式的根源分析
• › 绩效教练使绩效考核落到实处的脊梁
• › 盘点导致绩效考核失败的十大“罪状”
• › 我国中小企业绩效考核问题分析
• 在百度中搜索相关文章：绩效考核反馈的执行程序和方法
• 在谷歌中搜索相关文章：绩效考核反馈的执行程序和方法
• 在soso中搜索相关文章：绩效考核反馈的执行程序和方法
• 在搜狗中搜索相关文章：绩效考核反馈的执行程序和方法