生产经营、联合重组－－长城详解中电集团收购
三是充分调动了企业和员工的积极性：2009年集团通过企业更名，品牌整合，不仅使集团整体形象得到统一，而且使长城科技、长城电脑、长城软件、长城开发、长城信息、长城宽带、长城信嘉、长城香港等长城集团成员企业向心力增强，凝聚力增加。集团通过提拔工作在第一线、有明显业绩的青年干部，充分调动了干部的积极性。2009年初被推到前台的长城软件的总经理李泽斌、长城宽带的总经理韩锋都是 " 从底下一点点干起来的" ，被公认是比较务实的干将。长城电脑新任总裁周庚申，今年只有38岁，但在长城工作已有15年之久。由于业绩方面的突出表现，赢得了走向领导岗位的机会。长城集团还通过培养、选拔后备干部办法甄别人才，完善了" 用人、留人" 机制，使干工作的人心情舒畅，在岗职工感到有发展。" 以人为本" 推动了企业进步与发展。
记者：听了您的一番介绍，我们觉得长城的发展势头很好，那为什么还要并入中国电子呢？
张安安：我个人认为：随着经济全球化、全球经济一体化进程的加快，企业间的兼并重组将成为一种趋势。以美国为例，合并重组的公司占公司总数的67%。IBM 前CEO 郭士纳说：规模就是杠杆。通过合并，可以提高企业在市场方面的" 话语权" ，可以增加市场的力量，可以克服进入的壁垒，可以节省新品开发的成本，可以提高进入市场的速度，可以降低新产品开发的风险等等，好处是很多的。就长城和中电的重组来说，从宏观层面来说：可以说是" 大企业战略的需要" ，" 我国电子信息产业发展的客观要求" ；从微观层面来说：是两个集团实现优势互补、优化资源配置的客观需要。长城并入中国电子至少能体现" 纵向合并(产业的上下游)" 、" 横向合并(同业的竞争对手)""产品延伸合并""市场延伸合并" 四个方面所带来的好处。例如：中国电子拥有完整的集成电路产业链和国内领先的集成电路设计、生产及测试能力，而长城集团的整机制造正是集成电路的消费大户。长城集团在国内和海外设立了多个研究中心，设计的产品正好在中国电子" 流片" ，这就是纵向合并优势，上下游互补。又比如：长城生产的计算机、显示器、税控收款机、机顶盒、电源需要大量的软磁铁氧体材料与器件，而中国电子正好是这类材料的供应大户。双方互补的产品很多，很多。拿横向合并优势来说：软件的资源整合，就是典型的例子。中国电子是国内软件及系统集成服务的核心供应商，而长城集团的软件实力也很强，具有国家一级资质，因此，强强联合一是壮大了力量，二是减少了竞争对手，何乐而不为呢？
www.77xue.com的因此我认为：两个集团的合并不是简单的行政并转，而是双方利益的交融。随着产业格局的演变，3C融合进程的加快，两家企业合并的优势将会越来越明显。大家都知道，中国电子信息产业集团公司的核心优势是：在集成电路、软件与系统集成、通信终端设备等方面有很强的竞争能力，还通过与广电部门合作，形成了丰富的广电网络资源；中国长城计算机集团公司的核心优势是：在磁头、盘基片、硬盘、电源等计算机的关键零部件领域，在服务器、笔记本、台式机等整机制造领域有很强的竞争能力，与中信联合铺设的宽带网络，在宽带驻地网方面有一定的资源。联合重组后，从业务链条来看，有的重合，有的处于产业链的前后端，可以有效地解决产业雷同的问题，实现产业融合、优势互补；起到强强联合的作用，在主导产业领域占据行业领先地位。通过整合，产品延伸、市场延伸的优势将会逐步显现。只要我们结合企业实际，优化资源配置，按照突出主业、专业化分工协作的原则，对企业进行业务整合与资产重组，就一定会体现出" 规模的效率".打造出国内一流、国际知名、具有强大竞争力的国有电子信息产业企业集团。
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