生产经营、联合重组－－长城详解中电集团收购
日前，长城集团发布公告，披露长城集团将并入中国电子信息产业集团公司，实施战略重组。
超大型IT国企诞生引起了整个产业关注，外界对于新CEC 组建的筹备，以及业务发展，领导人事任命出现多种猜测。
应多家记者之邀，长城集团新闻发言人张安安女士回答了记者关心的问题。
记者：大家都知道长城集团是一家很有实力的公司，但对于具体情况还不是十分了解，请您详细介绍一下好吗？
张安安：长城集团是国资委直属的专门从事计算机及相关产业发展的大型企业集团，成立于1986年，注册资金1.1 亿元人民币，目前拥有全资子公司8 家、控股子公司14家、参股子公司4 家、上市公司4 家，2009年在中国电子百强企业中排行第十四位。长城集团的主营业务涵盖计算机核心零部件、计算机整机制造、软件和系统集成以及宽带网络和增值服务等多个领域。其中计算机磁头产量占全球OEM 市场15%，位居全球第二；计算机盘片产量占全球OEM 市场20%，位居全球第三；计算机硬盘产量占全球市场2%，位居全球第六；计算机电源产量占国内OEM 市场25%，位居国内第一。截止2009年12月31日，长城集团资产总额117 亿元。 2009 年实现主营业务收入123.3 亿元，利润总额1.94亿元，实现了集团整体赢利，展示了良好的发展势头。2009年，集团合资企业出口总额达到了68.07 亿美元，位居中国电子产品出口第四。
2009年上半年长城集团继续保持了良好的发展势头。据初步统计，2009年上半年，集团累计实现销售收入74.2亿元，比去年同期增长41% ；实现利润总额3.92亿元，比上年同期增长220%；完成出口交货值67.4亿元，比去年同期增长15.6%.在零部件类产品方面，硬盘扩产成效明显，产销量增长80% ，盘基片、磁头产销量超过30%。内存条和U 盘已成新的增长亮点，销售收入均在10亿元左右。电源、显示器等产品依然产销两旺，连续获得美国、韩国、印度、中东以及欧州的大单，上半年出货量持续增长。在整机类产品方面，台式计算机产量与笔记本电脑的产销量增长迅速，7 月份出口创了历史新高，单月出口量是去年上半年的4.16倍，实现了跨越式增长。智能网络电表产品上年同期产量不到9 万块，今年达到近300 万块。软件与系统集成通过集团内部整合，竞争力显著提升，收入同比增长98%.在宽带及增值服务方面，累计社区用户已达40.59 万户，继续提升在国内宽带运营市场的竞争能力。
记者：在整个行业增长放缓的情况下，长城集团却取得了引人瞩目的成绩，采取了哪些特殊措施呢？
张安安：我觉得有两个原因：一是战略得当，二是措施到位。就战略而言：集团在换届之后，下属各企业首先增设了战略发展部，研究中长期的发展规划和盘活存量的具体措施，这已成为一项例行的" 功课"。" 预则立" ，正是由于集团以突出主业、培植新的经济增长点为中心，对法人治理结构和业务结构进行了一系列优化调整，强化内部管理、加强科技创新、优化产业结构和供应链结构，推进市场网络建设，才取得了今天的显著成效，使发展速度明显加快。
从措施来看，主要有三点：一是培育新的增长点，形成新的增量。如长城集团于去年12月12日宣布，和IBM 第二次牵手，成立新的合资企业-ISTC ，生产高端服务器产品，在业内引起了轰动。今年2 月8 日又与日本丸红、东洋钢板共同合资成立" 深圳东红开发磁记录有限公司" ，涉足磁记录高端领域，目前已经试产；今年7 月，又在苏州设立了磁头厂，进一步提升产能。以上措施，体现了" 站在高端、立足于发展" 的长期策略，不仅为股东创造了价值，而且为公司的可持续发展奠定了良好基础。
二是加强内部管理。对于计算机产品的生产制造来说，管理很重要。CCID的专家讲：生产计算机就像做" 新鲜水果" 生意，不能有库存，库存多了会" 烂掉" ，会贬值。因此我们就狠抓柔性生产，敏捷制造，零库存管理。为此，集团各企业都开发应用了ERP 系统，同时，还积极引进、消化、吸收国际先进的管理技术和管理措施，如：6-SIGMA 、IE技术等，使整体费用得到大幅下降，资金的使用效率得以大幅提高，在产品合格率、劳动生产率、物料损耗、成本控制等方面，达到国际一流水平。
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