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中国企业文化战略回归之路1-2

[01-22 16:27:59] 来源：http://www.77xue.com 企业文化 阅读：8720次

概要：刘永好还表示，要符合新的主业定位，就必须调整心态，“有的是引进世界级企业，有的是和民营企业合作，通过这种开放合作的心态，使得各种要素进来，我们也不是要求绝对控股。”过去他担任旗下170多家公司中的大多数公司的董事长，“去一天回来一天，开半天会，就是两天半，把一百多家走完，一年就什么事都不能做了。”他现在“做减法”，已主动相继减去近100家企业董事长、总经理职务。特别值得一提的是，回到主业的企业家们几乎都将主业更积极地放在全球产业格局中去规划、去盘算，从而寻找规模与利润增长点，这和当初他们试图以多元化架构去寻求企业的增长点的想法有很大不同。2009年，出于海外经验联想在多元化还是国际化之间选择了前者，回归PC主业后即收购IBM PCD，很有点被“逼”出来的意思；刘永行在2009年左右说海外建厂只是试水阶段，还在探索，不敢大笔投入，此番东方希望再度在饲料业发力，即计划5-7年在海外建完50个工厂，

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　　刘永好还表示，要符合新的主业定位，就必须调整心态，“有的是引进世界级企业，有的是和民营企业合作，通过这种开放合作的心态，使得各种要素进来，我们也不是要求绝对控股。”过去他担任旗下170多家公司中的大多数公司的董事长，“去一天回来一天，开半天会，就是两天半，把一百多家走完，一年就什么事都不能做了。”他现在“做减法”，已主动相继减去近100家企业董事长、总经理职务。

　　特别值得一提的是，回到主业的企业家们几乎都将主业更积极地放在全球产业格局中去规划、去盘算，从而寻找规模与利润增长点，这和当初他们试图以多元化架构去寻求企业的增长点的想法有很大不同。2009年，出于海外经验联想在多元化还是国际化之间选择了前者，回归PC主业后即收购IBM PCD，很有点被“逼”出来的意思；刘永行在2009年左右说海外建厂只是试水阶段，还在探索，不敢大笔投入，此番东方希望再度在饲料业发力，即计划5-7年在海外建完50个工厂，同样，新希望也有数个海外工厂计划赫然在列。

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