从"企业主企业"到"经理制企业"的蜕变
二、从"企业主企业"到"经理制企业"的蜕变
从企业制度的演化角度看，19世纪中期以来的公司制企业，规模不断扩大，股权越来越分散化，技术和管理的复杂性日益增强，那种由大股东担任公司高层经理人员的做法越来越不适应外部形势，聘请有经营管理经验的专门人才担任公司高层经理的现象越来越普遍。伯利（A.Berle）和米恩斯（G.Means）在著作《现代公司与私有财产》（1937）中提出"所有与控制的分离"，公司由"受所有者控制"转变为"由经营者控制"。美国经济学家钱德勒则更直接地表述为"经理人员资本主义的兴起和企业主资本主义的衰落过程"。理论界对公司制企业从企业主企业（Entrepreneurial Enterprises）向经理制企业（Managerial Enterprises）的转变问题的研究极其深刻，钱德勒下了至今还让学术界广为接受的定义：由一组支薪的高、中层经理人员所管理的多单位企业，可以恰当地被称为现代企业。
经理制企业外在表现为经营者支配公司，这种现象已经全球化。直到1930年，美国200家大公司中的有65％的公司、80％的资产总额是由经营者支配的。到60年代初，经营者支配公司的资产占200家非金融企业总资产的85％。然而，从我国百家国有企业股份制试点实践看，采用国有独资公司有69家，而改造成为股份有限公司和有限责任公司的分别只有12家和13家。全国20xx多户试点企业，改制为国有独资公司的比重也很大（周叔莲，1998）。的确，给企业经营管理者以充分的自主经营权是必要的，但可能导致"内部人控制"和股东利益受损；给作为大股东的国家加强对企业的监督也是必要的，但也可能产生以"婆婆加老板"身份的行政干预。在如此"两难选择"面前，我们在进行国有企业公司制改造时选择了操作相对简单的"企业主企业"模式而非"经理制企业"模式。基于投资主体单一化的"企业主企业"的国有股份公司存在着这样的缺点：一是无法形成有效产权约束机制；二是无法促进产权流动社会化；三是增强国有经济控制力的能力非常微弱。
www.77xue.com的关于企业家人力资本价值化问题的研究，是基于劳动力商品化理论为出发点的。斯大林在《苏联社会主义经济问题》中对社会主义制度下劳动力不再转化为商品的论断，的确影响过我国很长一个时期。直到1993年党的十四届三中全会明确提出"培育和发展劳动力市场"的任务后，才真正确认了我国劳动力商品化论。企业家作为一种特殊的劳动力商品，与普通雇员相比，企业家具有某种特质。有学者（丁栋虹，1998）将这种特质界定为异质资本（IdiosyncraticCapital），认为企业家身份一定是某种异质资本的所有者，异质资本可以和其他形式的资本交易，并最终形成企业家利润。我认为这种异质资本可以还原为知识力，形成企业家价值主体的知识力价值具体可通过十种企业家能力表现出来：对事关企业命运的重大方案的决策能力；对企业内部管理的科学调控能力；对企业内部管理人员的统帅能力；对企业内部员工感召能力；对所从事行业的知识运用能力；对市场风险的综合判断能力；对企业外部（包括工商、银行、税务及其他行业等）的协调能力；与政府机构、行业协会讨价还价的周旋能力；对社会公众的企业形象影响能力；与时代发展同步的知识消化能力。
坚持企业的资本逻辑，即在企业运行中坚持资本产出效率第一而劳动产出效率第二，即资本增值效率最大化的原则（张小宁，1999），它意味着企业内部利益关系再调整和控制权力的重新分配。企业家作为一国经济发展中最活跃的要素，是一种重要的人力资本。人力资本和物质资本一样，物质资本的所有者追求利益最大化，人力资本的所有者（企业家）同样也追求利益最大化。我们应当承认企业家商品，承认企业家人力资本价值，承认企业家价格是企业家价值的货币转化形式，容许并鼓励企业家追求人力资本增值效率最大化，而年薪制则完全可以视为实现企业家价格的制度选择。
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