总公司实行全面预算管理是实施管理改革的保证
[10-10 21:41:11] 来源：http://www.77xue.com 预算管理 阅读：8175次
概要：（二）取得了经济效益。由于实行了全面预算管理，严格控制了成本和提高经营收益，集团取得了销售增长、成本费用下降、利润增加、亏损面得到控制的良好经济效益。2009年实现利润3555万元，同比增利1.47亿元；亏损企业大幅度减少，亏损户同比下降72.4％；国资保值增值完成98%，比上年的73％有较大幅度的提高。2009年上半年实现利润3339万元，同比增利3224万元。资产质量不断提高，债务和权益也得到优化。（三）提高了管理水平。由于全面预算管理的实施要求与各项管理制度的密切配合，以提高经济运行质量为重点的各项措施得到了落实：抓以现金流量为主的财务管理工作；抓突出经营创新的业态发展工作；抓风险控制的内控监督机制；抓规划发展的现代物流建设；抓机制创新的企业改制转制工作。从而，企业管理水平全面提升。 上一页 [1] [2] [3]
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（二）取得了经济效益。由于实行了全面预算管理，严格控制了成本和提高经营收益，集团取得了销售增长、成本费用下降、利润增加、亏损面得到控制的良好经济效益。2009年实现利润3555万元，同比增利1.47亿元；亏损企业大幅度减少，亏损户同比下降72.4％；国资保值增值完成98%，比上年的73％有较大幅度的提高。2009年上半年实现利润3339万元，同比增利3224万元。资产质量不断提高，债务和权益也得到优化。
（三）提高了管理水平。由于全面预算管理的实施要求与各项管理制度的密切配合，以提高经济运行质量为重点的各项措施得到了落实：抓以现金流量为主的财务管理工作；抓突出经营创新的业态发展工作；抓风险控制的内控监督机制；抓规划发展的现代物流建设；抓机制创新的企业改制转制工作。从而，企业管理水平全面提升。
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