论单位成本弹性预算制度建设
例如，上述企业报告期产量5，000T，只销售了3，600T，计划期预计产量仍为5，000T，但销售可增至6，000T.利用上述利润弹性预算，可知该企业单位销售成本将由147.78降至140.31，单位产品销售利润将由52.22增至59.69，单位产品营业利润将由44.22增至54.89.因此，该企业计划期应以销量6，000T时相应的单位成本和单位产品盈利额资料为依据来预测目标利润（其产品销售利润为358，140.00，营业利润为329，340.00，税后净利为220，657.80），而不能用上期或者其它产销情况下的单位成本和单位产品盈利额为依据，进行目标利润预测。
3.为不同产销量下的单位成本水平提供标准，有利于企业加强产品成本控制。单位成本预算在执行标准成本制企业里就是标准成本。西方财务成本预算中的单位成本往往只按变动成本编制，而我国在实行制造成本法产品成本既含变动成本又含固定成本的情况下，标准成本用固定预算法编制，并只强调其是正常情况下（“已达生产技术水平”和“有效管理”条件下）应该达到的单位产品目标成本，忽略了不同产销量下标准成本也应有所不同的事实。
成本预算的单位成本只按变动成本编制，是因为企业用变动成本法进行成本计算。在变动成本法下，产品成本只包括变动成本，而单位成本中变动成本在不同产量下是一定的，即不随产量变动而变动，所以，单位成本预算（即标准成本）不需按不同产量弹性编制。
我国目前成本计算实行“制造成本法”，产品成本不仅包括变动成本，还包括固定成本，这样，在产销量变动时，单位成本（含单位销售成本、单位营业成本）就将随产销量变动而变动。如果仍用固定预算方法编制单位成本预算（标准成本），在实际产销量与计划产销量不同时，预算产销量的单位成本与实际产销量的单位成本就将失去可比基础，因而，不利于产品成本的控制。使用弹性预算方法编制弹性单位成本（弹性标准成本），则可剔除产销量变动的影响，为单位成本的控制提供不同产销量下多种成本标准，因而会在事前规划各项成本支出限额上限制不合理开支，事中检查纠偏上使成本控制更加科学有效。
www.77xue.com的4.为不同产销量下成本分析提供正确对比标准，提高企业成本分析的准确性。对企业报告期成本进行分析，有一个单位成本与所属产销量的配比问题。例如，进行可比产品制造成本降低情况分析时计算单位成本变动影响值，进行产品销售利润分析时计算单位销售成本变动影响值，以及进行主要产品单位成本分析时计算预算与实际差异，所用的预算单位成本与实际单位成本必须同属一个产销量（即实际产销量）。如果不是这样，就要影响分析结果的准确性。单位成本弹性预算（标准成本弹性预算）为产销量与成本的配比提供了可能，从而提高了分析的准确性。例如，上述企业报告期产量5，000T，原计划销售4，800T，单位销售成本143.11，实际销售3，600T，单位销售成本145.00，在进行产品销售利润分析时传统方法是：
实际销售利润=3，600×（200-145）=198，000
计划销售利润=4，800×（200-143.11）=273，032
销售利润实际与计划差异=[3，600×（200-145）]-[4，800×（200-143.11）]=-75，032
其中：
销量减少影响=（3，600-4，800）×（200-145）=-68，268
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