企业档案知识管理的系统实现

　　(6) 专家、专业人员团队建立的问题

　　从系统的方案中，我们看到专家和专业人员在整个管理中起着很重要的作用，但他们如何聘请?如何识别他们的能力?而且团队人员还要是互补的。这系列问题都要通过认真调研、分析和判断来解决;

　　(7) 原档案管理组织与人员职责变动问题

　　这个问题很实际，按现在档案管理的组织，牵涉到很多原有工作人员的工作内容与职责的大幅度变动。如何处理好这个问题，也是知识资源管理系统推动工作能否成功的关键。对此，要在转变工作人员思想的基础上，对原工作人员进行分层次系统培训，使他们适应新系统运行的要求。开始的时候，可以考虑他们中多数人员经过培训后充任“专家和专业人员”团队，即：将专家团队和专业人员团队先办成实体组织，让他们承担一部分专家或专业人员的职责;

　　(8) 档案知识资源管理的思想认识问题

　　从前述，已经看到，知识资源管理最核心的是管理思想和理念，如果没有建立起这样的认识，要进行或推动知识资源管理几乎是很难的。对此，我们只能通过培训、广播的多种渠道，不厌其烦地宣灌知识资源管理。同时，在应用过程中让大家逐渐体会它的价值。

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