知识管理：管理和IT走到一起来
见而不行：这主要是“不能够”的问题，目前也有很多国内企业对知识管理这个事情已经形成了共识，但如何做还不是很清楚，比如：不能够明晰影响知识管理的企业整体战略目标和关键战略举措、不能够识别企业的核心知识领域、不能够系统梳理出相关知识领域中的知识资产、不能够合理设计针对关键知识领域的知识提升行动等等。
行而不达：这主要是“不愿意”的问题，企业已经走上了知识管理之路，但总有人不愿跟上，也有人走了一段路就掉了队，如何保障企业的知识管理能够有一个持续的发展，也是非常重要的一个问题。在这个方面，既需要借助it手段让知识管理能够切实落地，也要关注知识管理配套管理制度，关注知识管理的文化转变促成。
我们认为，成功的知识管理解决方案需要能够全面而有效的跨越上述障碍，而不是仅仅停留在头痛医头、脚痛医脚的局部应用(表1)。比如：对于“视而不见”，需要进行km理念导入来实现内部松土;需要通过对企业的知识管理成熟度进行诊断来发现存在的关键问题。而对“见而不行”，需要在明晰战略的基础上，分析核心战略举措紧密相关的核心知识领域;需要结合流程进行知识梳理;需要对核心知识领域知识现状和期望进行评估，从而制订出知识提升行动方案;对“行而不达”，一方面需要配套的管理机制和文化宣导;另一方面则需要通过it系统来固化员工日常工作的知识管理行为。
那通过整体的知识管理解决方案，企业在知识管理方面应该达到什么样的目标，实现怎么样的“管理”和“it”结合呢?可以归结知识管理体系的五化：知识管理目标的共识化、知识内容模式的有序化、知识管理管理机制的制度化、知识共享文化的自觉化、知识管理系统的工具化。
当然，这个目标并不是那么简单易得的，企业必须认识到，知识管理只有起点，没有终点，要使知识管理具有旺盛的生命力，需要依靠企业的长期努力 ——首先需要在思维观念上“意识到”，进而在工作中“行动到”，这不是朝夕之功，只有持续坚持，知识管理才能真正内化成为企业日常工作中的行为习惯。
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