2017年造价工程管理理论与相关法规考题及分析3,标签：历年土地估价师考试真题,http://www.77xue.com
46、partnering管理模式近年来日益受到重视，下列对partnering的认识中，不恰当的是   (    )。
   a．partnering协议不是法律意义上的合同
   b．一个工程项目不能既实施总分包模式，又实施partnering管理模式
   c．在partnering协议正式签署后，仍可吸收新的参与者，并修改协议
   d．partnering模式的实施可能使业主、承包商的风险同时减小
   答案：[b]
   评析：
   大陆学者将patterning模式翻译为伙伴关系，台湾学者将它翻译为合作管理。parterning模式的主要特征包括：parterning模式是出于自愿的；它需要高层管理的参与； parterning协议不是法律意义上的合同，协议的内容也不是一成不变的，当有新的参与者加入时或者参与者对内容有意见时，都可以对协议内容进行修改。parterning模式下，—参与各方是共同分担风险的。它不是一种独立存在的模式，可以结合总分包模式、平行承包模式、cm承包模式等使用。
47、具有集中领导、有利于提高管理效率，但信息传递慢、部门之间易产生矛盾等特点   的工程项目管理组织机构形式是(    )组织机构。
   a．职能制    b．直线制    c．直线职能制    d．矩阵制
答案：[c]
   评析：
   直线制组织结构简单、易于统一指挥、决策迅速，但要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才。职能制组织中管理人员的工作单一，易于提高工作质量，但容易形成多头领导的现象，使下级执行者接受多方指令；直线职能制则保持了直线制的优点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。矩阵制具有较大的机动性和灵活性，实现了集权与分权的最优组合。
　48、根据我国《建设工程项目管理规范》的要求，项目管理实施规划的内容包括(    )。
   a．技术经济指标分析    b.施工合同签订策略
   c．项目组织结构    d．年度投资计划
    答案：[a]
   评析：
   项目管理实施规划是在开工之前由项目经理主持编制的，包括工程概况、施工部署、施工方案、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工作计划、施工平面图、技术组织措施计划、项目风险管理、信息管理和技术经济指标分析。
49、下列关于工程项目目标控制方法的表述中正确的是(    )。
   a．直方图是一种用来寻找影响工程质量主要因素的有效工具
   b．通过因果分析图，可以发现工程项目中主要的质量问题
   c．s曲线与香蕉曲线都可以用来控制工程造价和工程进度
   d．控制图法和直方图法分别属于质量控制的静态和动态分析方法
   答案：[c]
   评析：
   s曲线和香蕉曲线都可以用来控制工程造价和工程进度，这是正确的；排列图用来寻找影响工程质量的主要因素；因果分析图用来寻找某种质量问题产生的原因，以便制定对策，加以改正；直方图用来掌握产品质量的波动情况，属于静态的分析方法；而控制图是一种典型的动态分析方法。
50、在建设工程的固定价格、固定工期的“交钥匙”合同与“实报实销”合同中，价格变动的风险(    )承担。
   a．分别由工程承包公司和项目投资者  b．分别由项目投资者和工程承包公司
   c．全部由项目投资者    d．全部由工程承包公司

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