房地产立项阶段，物业管理企业应如何介入
[01-26 15:07:22] 来源：http://www.77xue.com 接管入住 阅读：8176次
概要：8．为房地产开发商收集、提供物业管理资料。如某房地产开发商希望该物业日后能通过“全国城市物业管理优秀住宅小区”的考评，但他们只知道“国优”考评中有许多关于物业硬件设施的要求，更详细的情况则不甚清楚。因此，开发商主动要求物业管理企业提供此类材料，希望在房地产立项阶段就能按“国优”的标准进行规划、设计和施工，工程进度一次到位，避免以后再修修补补。物业管理企业为房地产开发商提供物业管理的相关资料及技术支持，可以从规划、设计和施工的源头解决日后的物业管理问题，同时也提高了楼盘的质量。9．根据规划、配套及业主群定位，确定物业管理的服务内容。10．根据目标客户确定物业管理服务的标准。11．初步确定物业管理模式。12．制定有特色的物业管理方案，特别是物业管理的特色服务和物业管理的增值性服务内容，为楼盘销售提供卖点。13．科学测算，初步确定物业管理的收费标准。四、房地产立项阶段物业管理企业介入的原则房地产立项阶段，物业管理企业主要是提供咨询，对所提出的建议或方案要讲清道理，明晓利害关系，供房地产开发商参
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8．为房地产开发商收集、提供物业管理资料。如某房地产开发商希望该物业日后能通过“全国城市物业管理优秀住宅小区”的考评，但他们只知道“国优”考评中有许多关于物业硬件设施的要求，更详细的情况则不甚清楚。因此，开发商主动要求物业管理企业提供此类材料，希望在房地产立项阶段就能按“国优”的标准进行规划、设计和施工，工程进度一次到位，避免以后再修修补补。物业管理企业为房地产开发商提供物业管理的相关资料及技术支持，可以从规划、设计和施工的源头解决日后的物业管理问题，同时也提高了楼盘的质量。
9．根据规划、配套及业主群定位，确定物业管理的服务内容。
10．根据目标客户确定物业管理服务的标准。
11．初步确定物业管理模式。
12．制定有特色的物业管理方案，特别是物业管理的特色服务和物业管理的增值性服务内容，为楼盘销售提供卖点。
13．科学测算，初步确定物业管理的收费标准。
四、房地产立项阶段物业管理企业介入的原则
房地产立项阶段，物业管理企业主要是提供咨询，对所提出的建议或方案要讲清道理，明晓利害关系，供房地产开发商参考，并设身处地地为房地产开发商着想，为房地产开发商服务。如果房地产开发商对某些意见或方案未能认可或暂时不能办到，则不能强求，以免弄僵关系。此时，参与人员应做好有关备忘或记录，等适当时候再次提出。在实践中往往会出现这样的情况，过了一段时间后，房地产开发商可能会认识到以前物业管理企业所提出的建议很有道理，或建议实施的基本条件已经具备，那时当物业管理企业再次提出这些问题时，他们会欣然采纳，而且也会表示感谢。
物业管理企业和房地产开发商在房地产立项阶段的成功合作，为物业管理企业的全程介入和日后的物业管理奠定了良好的基础，促进并能形成房地产开发企业和物业管理企业的“互动”和“双赢”。
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