服务项目招标的方式主要有哪些？
(五)聘用服务专家
聘请专家提供服务，主要指雇佣方通过一定的程序聘请专家提供咨询、可行性研究、工程与设计、项目执行监理、管理等方面的技术或专门服务。咨询服务是针对特定的项目或主题，就计划、工程设计、建筑、运营、管理、检验、试验或质量控制等方面提供咨询意见;可行性研究是为具体的项目是否继续下去做决策而提供信息和依据进行研究;工程设计包括勘查、测量、调查、初步设计、造价估算以及在此基础上拟定计划、设计、施工图纸、费用估算、标的分包等;项目执行监理是指在项目执行过程中所提供的招标咨询服务、制造监理服务和建筑监理服务，招标咨询包括对招标提供建议、分析标书、提出中标建议、拟定合同文本，制造监理包括审查机械加工图及安装图、定期访问制造厂以检查进度、材料质量及制造工艺、查看性能等，建筑监理包括检查现场工作、核实承包商的工作数量的质量、下达工作变更或校正缺陷的指令等;管理服务指为改进企业运营而提供的专门服务，包括市场调研、生产管理、存货管理、销售管理、机构调整、人员培训和技术转移方面。
聘用服务专家一般要履行以下几道手续：(1)雇佣方发布通告，邀请所有对提供服务感兴趣的人表达其意愿。(2)所有对通告作出反应并表示有兴趣提供服务的服务专家，将被要求填写包括本人情况、能力和经验等内容的申请表。(3)雇佣方成立，由数目为单数的委员组成的评选委员会(其中必须有熟悉所提供服务特点的技术委员)，对申请者的情况进行评价，并列出拟邀请其提出建议的服务专家的名单。(4)雇佣方邀请名单上的服务专家提出建议。邀请信应包括任务的简要说明、背景情况、职责范围、邀请者的数目、提交建议的截止时间和方式等内容;服务专家提交的建议中应包括本人能力和经验、业绩、所建议的技术和对要做工作的讨论、工作计划和日程表、人员安排等。(5)评选委员会先对服务专家提出的技术建议进行评审，并依据事先确定的标准对所有建议进行排队服务专家的资质、经验、建议的工作方法等在评价标准中占有相当的比重。(6)雇佣方与技术建议排名第一的服务专家进行财务谈判，讨论并最终确定服务范围、工作方法和计划、雇佣方提供的辅助服务以及财务条款和合同内容等。若在一定时间内不能达成协议，雇佣方应邀请排名第二的专家进行谈判，依次类推，直到谈判成功缔结合同为止。
在某些情况下，可以采用简化的程序来选择个体服务者，雇佣者可拟定一个由3—5个具有已知专长和能力的候选人名单，打电话或发传真征他们对承担这项工作的兴趣和可能性，请有兴趣且有可能者提供他们的最新简历并表明他们的收费标准，将现有的候选人排队并与其就财务问题进行谈判。
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