企业的生存是人必不可少的素质
企业的生存是人；确切地说是足以为企业的生存、发展、壮大的适合的人，而这样的足以促进企业发展的人才的发现、挖掘、任用；最终的决策者是企业的、部门的领导者。而取决于他们最终决策的因素是作为一个领导者来讲所应该具备的最基本的领导素质-----负责任。
如果你不愿意负责任，你就不能当领导。
这是一个常识，也是一种人生态度。
在你继续看下去之前请先回答下列问题：
今天下雨忘记带伞，你该负多少责任？
你的孩子十几岁开始抽烟，你该负多少责任？
你的夫妻关系有点紧张，你该负多少责任？
你是销售部门经理，产品质量出了问题，你应该负多少责任？
你的上级决策出了差错，你该负多少责任？
居住城市的空气污染严重，你该负多少责任？
一般人可能会说
忘记带雨伞，我要负100%的责任。
孩子抽烟，我大概要负80%的责任。
夫妻关系紧张，我负50%的责任。
产品质量出了问题，谈不上负责任，如果一定要负，就20%吧。
上级决策失误，我无能为力。
居住的城市空气污染严重，就更与我不相干了。
看看你的回答是不是也与之相同，如果是，那么你与绝大多数人一样有这样的看法：“如果我认为这事与我有关，我就会负责任；如果我认为这事与我无关，我就不会去负责任。”
“我的上级出错，与我有什么关系？”你当然可以这样看。但是，如果你这样看时，你一定不会对那件事产生影响力。
在这里，负不负责任，不是法律问题，也不是道德问题，而是心态问题。
你可能会说，人的能力是有限的，不可能对什么事情都负责任。但是没有人知道你到底有多大的能力。、神经语言学的研究认为，每个人“已拥有所需的一切资源，来对付他们面临的任何困境”很显然，你的上级要负的责任比你要多，国家总理要负的责任比你多得多。
对于一个教练来说，它是有可能教练看起来职位比他高的，更重要的任务。只要他愿意对这个人负责人，它是完全有能力教练到对方的。
你愿意负责任的事越多，你的能力就越大。负责任是扩大自己能力的一个入口。
一个人有多种要，通常与他所负责任多少成正比。
你可能会说，当一个人重要的时候，他的责任自然就多。但是教练的观点是，当你愿意负责人，并且对那些你认为和你有关的事去负责任的时候，你会变得重要起来。同时，在这个过程中，你的能力的提升可能是你想不到的。
你认为自己的孩子跟自己有关，你去关心他，爱护他，是不会觉得自己能力不够的。有一个曾经发生过的感人新闻报道：写的是四川有一位老人风雨无阻、坚持多年替孙子上学的故事。这位老人十岁的孙子突然的了一种病，常年躺在床上。为了让孩子不丧失学习的机会，她决定自己去替孙子上学。七十多岁的老人风里来雨里去，每天往返数十里山路，去替自己孙子上课，记下笔记，晚上回来再一字一句地教他。新闻照片上，老奶奶和孙子的同学一起站在黑板前演算习题，这张照片一直在人们的脑海中挥之不去。她坚持了整整三年时间、一千多天！让这个孩子以优秀的成绩通过了毕业考试！
对于一件事，如果你事先认为它是不可能的，它一定是不可能的。如果你认为它有可能，它就有可能。如果人类认为比空气重的东西永远不能在天上飞，你我今天就不会有空中旅行的便利。
回到前面的问题，如果你认为夫妻关系出现问题的责任在自己，你一定会找到解决的办法，具有处理的能力。
作为销售部门的经理，如果你认为自己也应该为生产质量负责，并且认真看成是自己的事，你一定会促使他们改进生产质量。因为你认为产品质量，与你有关。如果你真地做到了，你会很快对生产部门具有发言权。有理由相信，一段时间以后，你就具有可以管理至少销售和生产两个部门的能力了。
你的上级出了错，如果你真地认为很有关，愿意去负责任的话，你一定会找到既顾全上级的面子，又可以避免错误发生的办法。并且如果你真的具备这种能力的话，你是有机会做你上级的上级。
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