企业寻求产品开拓和价值创新中营销所具有的市场推动力
“随着 笔记本市场的成熟，产品同质、产能过剩、服务同质化现象日益严重，我们必须重新定义 企业价值， TCL电脑通过品牌理念和产品价值的传递引发与年轻新一代的共鸣。产品要给他们以健康的、自信的、有个性的文化享受，实现其精神归属和身份认同。”
同样是今年4月， TCL 笔记本在全国范围展开了“梦想中国行”的巡回活动，唤醒新一代的梦想和行动力；8月，“我为张靓颖写剧本”的 网络营销活动启动；9月， TCL携手 英特尔，在国内重点大学开展“大学生电脑节”，启动“青 苹果计划”，助推年轻学子实现梦想。有报告显示，大学生和 职场新人为主的新一代对 TCL“敢梦敢想新一代”描述的认同度达到了86％。
据《 中国经营报》报道，正是依托长期经营的强大服务网络， TCL以需求为导向实现 笔记本服务范式的“颠覆式” 转变：将承诺和挽救式的服务变成互动和体验式的服务。 TCL 笔记本引进新的远程服务技术和专业的服务工具，推出快修、上门取送、远程、数据保密、无地域“五项全能服务”，为 消费者提供全面的立体化服务。
记得《 蓝海战略》作者W·钱·金，在接受记者采访时曾解释了自身所看待的“蓝海”及其现实中的意义。那就是首先要为买方提供价值，第二要为企业提供强有力的 利润源，第三要能够通过让各方都有动力的方式来执行。这三项主张，即是价值主张、 利润主张、人员主张，只有满足了这三个条件才是 蓝海战略。
另外，他分析说，当你开创了“蓝海”以后，就变成了移动的靶子，首先要尽量地覆盖细分市场，达到规模的经济，并且扩大自己的业务范围。
第二，当你开创“蓝海”业务的时候，应该让世界都知道，或者是认同你的品牌，它将使得模仿变得非常困难。
第三，非常快速地扩张，包括向国际市场扩张。
蓝哥智洋国际行销顾问机构认为，当前，面临全球市场一体化的格局， 企业价值创新的首要任务是在于让公司的潜力得到充分的发挥，尤其是要充分重视营销力的作用。把所有工作重心放在建立需求的挑战上。只有通过创立新的价值传递系统和推广新的 营销手段差异，才能找到属于自身的蓝海。
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