谈营销队伍团队建设和执行力的三个核心环节
[10-10 21:41:11] 来源：http://www.77xue.com 团队管理 阅读：8507次
概要： 在“用正确的人”这个环节，总部会尽可能地将合适的人放到合适的岗位和平台，尽可能做到人适其职和职得其人，人力资源管理我们按照“优胜劣汰”和“庸者下、能者上”，选准人是我们营销系统各级管理者最为重要的工作之一。 在“正确的做事”这个环节，与我们具体执行人员的工作息息相关，执行的效率和效果真正决定了执行任务的成败，我们的管理者还必须充分发挥监控和指导作用，跟踪到位，授权充分，建立起上下级之间良好的工作信任。布置好任务之后，还必须做好一系列后续工作，直到整个流程的顺利完成。 在旺季既将来临的关键备战阶段，我们总部要做哪些工作，进度如何，是否随时跟进和修正了呢？我们的各大区总监、省级经理和办事处主任总管理人员，是否做好和检查了各项工作呢？我们的一线业务人员和促销导购员是否做好的各项准备呢？对新品推广和促销技巧等理解得怎么样了呢？我相信，要建立良好的执行力，一定是源于我们各个层级人员尽
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在“用正确的人”这个环节，总部会尽可能地将合适的人放到合适的岗位和平台，尽可能做到人适其职和职得其人，人力资源管理我们按照“优胜劣汰”和“庸者下、能者上”，选准人是我们营销系统各级管理者最为重要的工作之一。
在“正确的做事”这个环节，与我们具体执行人员的工作息息相关，执行的效率和效果真正决定了执行任务的成败，我们的管理者还必须充分发挥监控和指导作用，跟踪到位，授权充分，建立起上下级之间良好的工作信任。布置好任务之后，还必须做好一系列后续工作，直到整个流程的顺利完成。
在旺季既将来临的关键备战阶段，我们总部要做哪些工作，进度如何，是否随时跟进和修正了呢？我们的各大区总监、省级经理和办事处主任总管理人员，是否做好和检查了各项工作呢？我们的一线业务人员和促销导购员是否做好的各项准备呢？对新品推广和促销技巧等理解得怎么样了呢？我相信，要建立良好的执行力，一定是源于我们各个层级人员尽善尽美地完成每一个工作细节。
结语：
05年度，公司董事会对我们营销系统也提出了新的要求，希望我们在尽职尽责做好本职工作的同时，要善于总结工作中的优点和缺点，每天要求进步一点点，努力做有想法的志高人。我们在志高的成长和发展平台将会越来越大，前景也更加美好！
我愿与营销系统全体工作人员一道，同心同德、齐心协力铸造一个精英团队，不断强化执行力，以“行业第一”的标准要求自己，努力夺取更多的单项冠军，并努力争取那枚最重的“全能冠军”金牌！最后，我以新年开春之后的在营销系统《团队建设及执行力》专题培训会上的讲话来结束本文。
“在志高，我愿意化做一条岁月的小溪，以女人的细腻和贴心，为今天各位同仁连结昨天、今天和明天的梦想；在志高，我愿意化做一道雨后的彩虹，以女人的微笑和泪水，辉映和陪伴我的战友们披肝沥胆，勇往直前；在志高，我愿意化做一阵阵吹面不寒的杨柳春风，以女人的韧性和不屈，为团队建设和执行力的打造竭尽绵帛之力……”
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