团队合作--企业管理的考核指标
只要有人的地方就有合作,有合作就会产生团队,有团队,就会要求团队合作,并把团队合作作为一个考核指标。
“团队合作”是如此的正确,事实上它根本就是一句废话,团队之所以成为团队,就是因为他们需要合作。
团队的概念可大可小,大到一个产业,小到一个项目小组。之所以需要产生团队,是因为他们有共同的目标,需要进行合作,每个个体做自己应该做的事情,最后达成共同的目标。
一个企业能够顺利运行,就说明它的各个部门之间的合作基本没有问题。当然,基本没有问题,不等于完全没有问题。只要有人的地方,就有摩擦,有摩擦,就有损耗。机器有摩擦,有损耗,可以加点润滑油,可是,部门之间有损耗,部门内部有损耗,该加点什么呢?
这本来是是个管理问题,涉及到管理者如何有效的划分各个部门、各个岗位的职责、权力,涉及到管理者如何有效的通过各种奖惩办法来均衡各个部门、各个岗位的关系问题。
但是,管理无能者不会这些,不懂这些,最关键的是,他们懒得搞这些麻烦事。于是,他们认为,作为管理者,与其辛苦的均衡各种关系,不如直接喊几个口号,让员工们自己努力的处理好各种关系来得简单。于是,再一次,管理者的责任落到了员工的头上——如果你自己的工作没有做好,那是你的“执行力”不足,如果你的部门工作没有做好,那是部门里所有的员工“团队合作”不够。于是,再一次,部门的管理者可以通过惩罚下属来逃脱责任。
对于“团队合作”的建设,很少见到有企业是通过调整岗位职责,调整奖惩措施来进行的,所有的“团队合作”都是通过培训、户外拓展进行。
可惜的是,尽管员工在培训的时候,聚精会神的听“蚂蚁搬苍蝇”的故事,尽管员工在户外拓展的时候,勇敢的往后仰倒在接他的同事的手里,但是,在真正的工作中,团队合作仍然以如下的方式展开:
项目前:
莎士比亚:各位,我昨天晚上睡不着觉,构思了一个非常凄美的爱情故事。有两个有世仇的家族,他们的儿女居然相爱。命运阻碍他们,但是他们仍然一往无前的追求爱情。可惜,最后,命运捉弄了他们……
团队合作小组成员1号:这种爱情的题材太多了,我觉得根本没有必要去写。
团队合作小组成员2号:有世仇的家族,他们的儿女不大可能会相爱。我觉得这种故事太脱离现实了。
团队合作小组成员3号:一个好的作品应该催人上进,不应该太阴暗了。你的故事结局一点没有上进的东西。
团队合作小组成员4号:这个故事过分强调了命运的作用,实在太消极了,意识形态有问题。
项目中:
莎士比亚:各位,现在我们的剧本已经基本完成了初稿,接下来,各位把各自的工作进度汇报一下。
团队合作小组成员1号:我的工作是负责检查文字的错误。不过最近我视力不好,医生建议我要少看点文字。所以,根据医生的要求,我每天检查10个字,目前进展顺利。
团队合作小组成员2号:我的工作是负责誊印。不过,最近提供给我的笔质量都很有问题,跟我过去经常使用的规格不是很相符合。我不能适应。我在等待新的笔的到来。
团队合作小组成员3号:我的工作是负责检查文法。不过最近我刚好参加一个全国的文法大赛,稍微耽搁几天。象我们这么个项目,不是一天、两天能见效果的,耽搁个几天问题不大。
团队合作小组成员4号:我的任务是联系出版。不过我认为这个书根本不会有人买,所以,我根本就懒得去找出版商。
项目后:
团队合作小组成员1号:这是个团队项目,不是哪一个人能独立完成的。我们分工配合的很好。作为小组1号成员,我认为署名的时候,我应该作为第一作家。
团队合作小组成员2号:从这个项目来看,团队合作非常重要。这个项目的顺利完成,跟我辛苦的誊印有密切的关系。如果不是我清楚的誊印,出版商根本看不懂书稿,更谈不上出版了。我认为,谁的名字排在第一个都没有关系,我个人建议采用姓氏笔画来排。大家记一下,我姓丁。
团队合作小组成员3号:本项目的成功,跟我的直接领导有很大的关系。在本项目中,我注重团队合作,对大家进行了合理的分工,这样才使得项目顺利进行。任何一个项目,都要考虑到领导的作用。署我一个人的名字,并不是我个人的荣誉,而是代表我所领导的整个团队。
团队合作小组成员4号:既然我被分配到这个团队中来,我就有权享受这个团队的荣誉。既然东西出了,我的名字一定要署的。
莎士比亚当场掏出枪来,要往嘴巴里来上一枪,结果被海明威把枪抢去玩了。
于是,“团队合作”作为一种新的管理理念,在企业里,以这样的方式循环往复的发挥着它巨大的功效。
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