团队合作是否成功取决于价值观的认同
我们还从未有过象今天这样，如此的关注和重视团队与合作。在此之前，中国是个崇尚“企业个人英雄”代。在八十年代和九十年代初，许多的激情者和大胆者，在计划经济转轨和经济短缺的大环境下，完成的原始资本积累。很多人的创业激情和冲动多是来自于对于这些企业英雄的羡慕和崇拜。
然而，现在的创业和经营环境完全变了。商品已经是供大于求，市场也经被严重的细分，已经成熟了的大公司，控制甚至是垄断了主要的市场份额。现在再来创业或是让企业快速长大，已经远不是个人英雄所能完成的了。团队与合作，越来越被我们所各种关注和重视。
关于合作，我们能滔滔不绝的说出许多的原则来，比如优势互补、强强联合等等。可是，现实生活却是：那些按这些“完美”的团队合作原则组建的合作团队，不是矛盾重重，就是散伙了事。这时我们才发现，事情要远比这些所谓的合作原则要复杂得多。这些，都说明一个问题：我们还“不懂”合作。
团队合作，最重要的是价值观的认同合作。价值观是什么？通俗的说，就是我们对待生活和事业的态度，就是决定事物走向的“方向感”。当价值观不同时，团队的方向感就会四分五裂，其结果也就不言而喻了。常见的典型的例子，就是企业在完成困境下的积累后，由于对企业方向感认同上的差异，而出现的团队分裂。
我们常见有人感叹合作上人的性格差异等，而造成的相互的抱怨和牢骚。表面看，这似乎是性格上的差异造成的，其实是由于价值观的不同而产生。相同或近似的价值观，会带来彼此的信任和崇敬。信任和崇敬，是消除性格差异最有效的手段。信任会让我们静下心来，真诚的倾听和沟通；而崇敬会让彼此的野心和欲望，得到有效的收敛和控制。
事实上，越是一个优势互补的团队，越是要有极强的价值观上的认同。如果没有价值观上的统一，一个人的优势或能力越强，越是容易野心和欲望极度的膨胀，散伙或失败的可能性就越大。就是我们常说的南辕北辙。
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