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　　根据调查，某经济特区创建六年、收入超百亿元的企业集团中，有三个主要是由于对现金流量安排不当而濒于破产的边缘。这种现象目前已引起有关方面和企业自身的高度重视。现在有一家集团公司总经理认识到现金流量的重要性，故要求财务部门每天编制现金流量表，作为进行经营管理决策的重要依据。上海宝钢实行的就是以现金流量为中心的财务预算，要求每天编制现金流量表。

　　由此可见，现金流量对企业的生死攸关的影响和作用，已开始显现。随着社会主义市场经济的发展，以及企业经营者对它的认识逐步加强，以最佳现金流量为企业的理财目标必将具有越来越充分的实践依据，相应观点的正确性也将得到论证。

　　3.最佳现金流量本身就是一个可以量化的理财目标，同时它的可分解性也较强，比较容易分解为企业各部门和各单位的责任指标加以落实和考核，从而其可操作性也比较好。

　　因为企业各单位、各部门都是现金收支的环节，因此，现金流量是它们共同的管理对象，如以形成现金流量的活动来划分为经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量。这就使得按照部门、单位，或按照活动的类别分解现金流量成为可能，也就使得以现金流量为中心的财务预算管理模式的建立成为现实。

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