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科尔尼：公司董事会的理想运作

[01-22 17:06:02] 来源：http://www.77xue.com 资本运营 阅读：8569次

概要：4.提高风险差别、监控、规避能力。“9.11”事件对于众多高管人员而言犹如一记警钟，企业比以往任何时候都更容易受到经济危机、安全威胁、供应链中断和消费者反对等不利因素的冲击。大多数风险其实就起源于盛行的成功业务战略——全球采购、精益生产、外包、离岸和扩展的IT网络，因为那些提高商业效率和盈利能力的创新正越来越多地存在于整合的全球业务环境中，而这也带来了一系列相互关联的风险。实践证明：确保公司在各种环境下都拥有灵活的解决方案是最有效的战略。董事会必须开发能为股东保值增值的风险管理框架，设计或定制符合公司所面临的具体情况的方式，预见到可能影响业绩或股东价值的突发事件，在质疑战略、运营准备程度和业绩时都需要考虑到风险以及对公司声誉和执行能力带来的潜在威胁。5.对领导能力和人才库的确认。聘用和解雇CEO是董事会最常见的任务之一。菲亚特的董事会就曾在两年时间里聘用了5位高层主管。显然，拥有完备的计划可以平缓此类剧变，这一点在2009年初麦当劳的CEO

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4.提高风险差别、监控、规避能力。
“9.11”事件对于众多高管人员而言犹如一记警钟，企业比以往任何时候都更容易受到经济危机、安全威胁、供应链中断和消费者反对等不利因素的冲击。大多数风险其实就起源于盛行的成功业务战略——全球采购、精益生产、外包、离岸和扩展的IT网络，因为那些提高商业效率和盈利能力的创新正越来越多地存在于整合的全球业务环境中，而这也带来了一系列相互关联的风险。实践证明：确保公司在各种环境下都拥有灵活的解决方案是最有效的战略。董事会必须开发能为股东保值增值的风险管理框架，设计或定制符合公司所面临的具体情况的方式，预见到可能影响业绩或股东价值的突发事件，在质疑战略、运营准备程度和业绩时都需要考虑到风险以及对公司声誉和执行能力带来的潜在威胁。
5.对领导能力和人才库的确认。
聘用和解雇CEO是董事会最常见的任务之一。菲亚特的董事会就曾在两年时间里聘用了5位高层主管。显然，拥有完备的计划可以平缓此类剧变，这一点在2009年初麦当劳的CEO突然去世后，在该公司得到了完美的阐释。当今商业组织的复杂性意味着董事会不能局限于只负责CEO级别的继任计划，而需要发展到更广泛范围内的人才管理和领导能力的提升上。人才管理应突破防护性的“替代”计划，建立更深厚的人才储备以满足组织的需求，并将公司的战略议程和核心流程与领导的能力、评估和发展相统一，这是一种包含董事会对管理高层评估的系统途径。这样，董事会的角色在某种程度上也得到了清晰地阐释，并重新定义了董事会在发展领导以及理解领导素质需求方面的任务。

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