谈市场定位对服装品牌塑造的影响
品牌的市场定位必须要凝聚服装品牌的实力，保持优质服务，不滥用品牌。品牌是服装设计和制造者几十年甚至几代人树立起来的公众形象，来之不易，特别是正在塑造品牌的年轻企业，更不能因为一时的利益驱使而葬送了品牌发展的机会，盲目的去开设连锁或分销机构，要珍视品牌的名声。著名品牌夏奈尔(CHANEL)和迪奥(CD)对特许经营许可证持谨慎态度，以避免服装品牌渠道的过度延伸产生负面影响。其系列产品主要依靠自营专卖店销售。CD大规模终止与各国的特许经营合同，授许人由10年前的300家减少到50家;直营店由6家扩展到75家。皮尔.卡丹通过大规模特许经营，进入许多百货商店，迅速汇集大量现金，但同时失去服装品牌个性。
品牌的市场定位并非不变的，而是要在适宜的时机，揣摩顾客的消费心理的变化，适当的转变品牌自身的定位，在保持原有品牌的基础上，树立新的内容，以吸引更多的消费群体。众所周知的著名服装品牌夏奈尔(CHANEL)，原本是以“解放女性”为口号的休闲女装为品牌的主打，自二十时机二三十年代以来，一直是女性最为青睐的服装，随着市场的扩大，现在经营的主要范围有：时装、香水、鞋、包、首饰。并且成功的拓展了其香水领域的品牌，夏奈尔(CHANEL)5号香水迄今为止仍是世界最畅销的香水，成为夏奈尔的两大支柱之一。另外一个成功的例子是：POLO RALPH LAUREN曾以男装起家，后来为延伸需要，淡化马球手形象识别，改变定位，提出“高品位的美国乡间CLUB生活方式”核心定位，由产品品牌发展成价值品牌。顺利实现多品类、多品种的品牌宽度和长度的延伸。这充分说明服装品牌的市场定位是可以转变的，但不是盲目转变，定位的转变一定要符合品牌自身的特性，更是要借助原来品牌的影响力，在进入新的行业或产品后，机会成本降低，传播快速，最大限度的减小商业风险，并且要充分利用原有的顾客资源、渠道、研发、采购等优势，使服装品牌的边际效应产生最大边际利润。
当然，品牌的市场定位要用足够的资源来支撑和巩固。这是考虑到更长远利益的举措。也就是说，服装企业通过认真、周密的思考后确定了一个定位，就要为这个定位投资足够的资源，在企业的目标顾客的长期记忆里巩固这个定位。如果某一天，企业在此定位上被其他服装超越，那此企业离“倒闭”只有一步之遥了。 因此，只要企业定位到一个概念上，就必须拿出足够的资源来支撑企业的定位、巩固企业的定位，想方设法让竞争对手无法超越。否则，定位的意义就不大。
鉴于此，服装品牌的市场定位对于服装企业来说是个系统而复杂的工程，对于品牌推广的每个环节都必须正视并深入研究;把品牌推广的各个环节有机的结合起来，这是塑造服装品牌的关键。
- 上一篇：技术类期刊的市场定位
《谈市场定位对服装品牌塑造的影响》相关文章
- 谈市场定位对服装品牌塑造的影响
- › 谈市场定位对服装品牌塑造的影响
- 在百度中搜索相关文章：谈市场定位对服装品牌塑造的影响
- 在谷歌中搜索相关文章：谈市场定位对服装品牌塑造的影响
- 在soso中搜索相关文章：谈市场定位对服装品牌塑造的影响
- 在搜狗中搜索相关文章：谈市场定位对服装品牌塑造的影响
