四两拨竞品,快鱼吃慢鱼
2009年1月央视开始热播《沙场点兵》,其中在“虎狼行动二”演习中,红军败给蓝军的过程,类似于古代很多有名的战役。在这些战役中都会有这样的一幕:甲方一队人马边战边败,败阵而退后,乙方趁胜追击;就在乙方穷追不舍之间,它却陷入甲方早已布好的“圈套”之中,最终乙方被甲方全面击败。
由此可以启发我们:战胜 竞争对手,未必只有大投入才能取胜。对于 营销人员而言,“以小取胜”体现着“小投入大产出”的财务意识,更体现着自己的营销谋略和实战技能。
在《沙场点兵》中,楚副司令对“虎狼行动二”点评的精华是:猛虎旅“既要学会指挥的艺术,还要学会经营的艺术”。 区域经理是 区域市场作战的一线指挥者,不仅要掌握区域 营销管理的“指挥艺术”,还要具备“以小取胜”的财务意识和“经营艺术”,运用“四两拨竞品、快鱼吃慢鱼”的实战方法,才能以“较小的代价”撬倒 竞争对手。
以少胜多,四两“瘦狗”咬死千斤“金牛”
案例:
A食品企业在Z区域是十几年的老品牌,长期盘踞于此。B食品企业是近几年快速发展的新兴品牌,B企业为攻占Z区域,花了很大的功夫,几任 区域经理在此都未能战胜A品牌。
B企业新任 区域经理汪洋上任后,对A企业的主导产品进行了调研。汪洋发现公司正在淘汰的某支产品,与A企业的主导产品是同类同规格产品。于是,他向公司提交了一份新的方案:这支产品公司不能宣布为淘汰产品,把它全部集中在Z区域进行销售,价格每箱低于竞品2元钱。
公司批准汪洋的方案后,汪洋开始在Z区域大力造势,声言强势出击,A品牌必败。A品牌慌忙应对,把产品价格调低了1元,此时,A企业已无利可图。
两个月下来,A企业是主导产品不赚钱,且销量下滑,企业不得不赶紧开发 新产品;B企业则用一支“瘦狗”产品,不仅打垮了A企业的主导产品,还迅速构建起了在Z区域的销售网络。半年下来,B企业成了第一品牌。
启发:
销量小且无 利润的产品属于“瘦狗产品”,销量大且 利润大的产品属于“明星产品”,销量大但无 利润或 利润少的产品属于“金牛产品”。该案例是“四两‘瘦狗’,咬死千斤‘金牛’”的典型代表。挑战 竞争对手的主导产品,当不能靠 差异化战略取胜时,要善于推“敢死队”产品,通过“敢死队”产品与 竞争对手展开“ 价格战”,把 竞争对手的主导产品“拉下水”。
这笔财务帐可以轻松算出:B企业的“瘦狗”产品每月卖10万箱,每箱赔1元钱,一月赔10万元。A企业的主导产品每月卖100万箱,原本每箱可以赚1元钱,参与 价格战后不赚钱,意味着每月就少赚100万元。 竞争对手其它方面的损失不算,它少赚一个月,就顶你一支“瘦狗”产品赔10个月。
由此可以看到,“敢死队”产品销量不大,即使亏也亏不了多少;但是, 竞争对手的主导产品一般销量大,若其通过主导产品的价格下调或加大 促销来应对你的“ 价格战”,都会大大降低其赢利能力和盈利水平。而 利润是产品的生命线,没有 利润的产品是不可能长期存在的。
如果 竞争对手不在主导产品上应对你的“ 价格战”,你则可以凭借“敢死队”冲锋陷阵,快速为你的主力产品“铺路架桥”。
不管什么情况下,都应该有基于现状的“以小胜大”的解决方法。而且,只有找对方法,四两才可以拨动千斤。正如B企业用一支可以死掉的产品“敲”开市场的大门,而A企业却用自己的主导产品“封”死了自己生存和赢利的“保险柜”。
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