建立物流外包联盟的过程中必须注意的七环节
4 物流外包联盟的形式选择
企业在决定将物流外包后，要考虑几种联盟形式。
联盟的形式有几种：纵向、横向、混合模式、和动态联盟。几种联盟形式各有其优势及不足，这需要企业仔细甄别选用。
纵向联盟，即垂直一体化，这种联盟方式是基于供应链一体化管理的基础形成的，即从原材料到产品生产、销售、服务形成一条龙的合作关系。垂直一体化能够按照最终客户的要求为其提供最大价值的同时，也使联盟总利润最大化，但这种联盟一般不太稳固，主要是在整个供应链上，不可能每个环节都能同时达到利益最大化，因此打击了一些企业的积极性，使它们有随时退出联盟的可能。
横向联盟，即水平一体化，由处于平行位置的几个物流企业结成联盟，包括TPL。这种联盟能使分散物流获得规模经济和集约化运作，降低了成本，并且能够减少社会重复劳动。但也有不足的地方，如它必须有大量的商业企业加盟，并有大量的商品存在，才可发挥它的整合作用和集约化的处理优势，此外，这些商品的配送方式的集成化和标准化也不是一个可以简单解决的问题。
混合模式的联盟，既有处于上下游位置的物流企业，也有处于平行位置的物流企业的加盟。
动态联盟，是处于激烈竞争的市场经济条件下的联盟。为了占据市场的领导地位，供应链应成为一个动态的网络结构，以适应市场变化、柔性、速度、革新、知识的需要，不能适应供应链需求的企业将从中淘汰，并从外部选择优秀的企业进入供应链。供应链从而成为一个能快速重构的动态组织，实现供应链的动态联盟。
物流服务需求企业考虑到利用第三方公司拥有的物流方面的战略性资产，可选择使用纵向的联盟形式；而物流公司考虑到规模经济性，可采用横向联盟的形式，与其他专业物流公司结成水平方向上的联盟关系。至于动态联盟，在我国这样一个物流产业刚刚起步的环境下，“动态”可以说是奢谈，它是需要成熟市场环境作为支柱的。
5 物流业务外包的程度
物流业务是多方面的，既有基础性服务如运输、仓储，也有增值性服务如包装、组装、产品退货管理、测试和维修等，这就存在一个问题：企业到底应将哪些物流业务进行外包？是外包一部分、自我控制一部分，还是将本公司的所有物流业务全盘委托第三方物流服务供应商处理？就物流服务的种类、物流服务覆盖的区域，双方可以形成不同程度的物流外包。企业对此需要作出正确的决策。
www.77xue.com的6、能否有效解决物流外包联盟中的委托代理问题
物流服务需求企业将物流业务外包时，选择合作伙伴时，若物流服务供应商不具备提供某种质量服务的能力而做出错误的质量与能力承诺，而物流服务需求企业又因缺乏有关合作对象的充分信息而难以正确辨认，由此会产生有害选择问题。这会对企业日后的运作产生影响，因此信息流通的顺畅和透明和初期的合作伙伴选择行为对联盟关系的发展就显得极为重要。
另一方面，为避免签约后的欺骗行为引发风险问题，能否有效制定激励机制也是外包联盟关系成功的重要因素。
7 如何在操作中建立有效的利益/风险分担机制
正如前面所说，尽管联盟的基础是合作，但由于各自利益主体不同，在分配合作所带来的利益问题上彼此会展开竞争。由此可知，我们需要确定联盟的合作程度以及合理的利益、风险分担机制。
物流外包中双方结成的联盟关系常常是“一对一”的特殊的个性化协作关系，它区别于一般的仅提供标准化服务的物流协议。真正的TPL不仅仅是把资产或业务外包出去，而是为满足客户与物流企业双方的业务发展需要而为客户量身定制的专用物流解决方案。这就要求物流服务需求企业同TPL签订的物流服务合同条款合理、全面、缜密，以避免可能出现的物流外包黑洞。企业在决定外包物流业务后，具体如何同专业物流公司进行协商制订行之有效的外包合同以相互制衡、取得双赢是企业面临的具体问题所在。
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