商务前沿－－天津现代物流打开第三利润的源泉
再说运输。过去企业进口家居产品、装饰材料，选择运输方式的余地很少。某些高档商品，如高级洁具和水龙头等，量少装不满一个集装箱，但也得租用一个集装箱，并按一个集装箱的价格付费，自然就加大了运输成本。而物流公司则可以依靠自己的信息系统能够告诉人们在何时用何种工具，能为客户把货物快捷便宜地运到目的地；而且能够通过合理配送把几家客户的产品集中运输，又能节省出一些费用。
由此不难看出，作为第三方的物流公司是靠其特有的优势为制造商和销售商省钱，达到降低物流成本的目的。
记者：现代物流的精髓是什么？凭什么要说现代物流是第三利润的源泉？
邱刚：其实，仓储和运输，在西方现代物流的概念中仅是很小的一部分内容。仓储及运输上的节约固然重要，但它与整个现代物流所能创造出来的利润相比，仅是很少的一部分。
有别于传统物流的现代物流，其精髓首先是信息流、资金流，然后才是物流。其中信息流是整个现代物流的核心。因为只有有了范围极其广泛、规模极其庞大的信息流，才能引来资金，才能做好物流。在现代物流日益发达的美国和日本，企业挑选物流企业的标准，不是看它有多大的仓库和多少车队，而是看它是否具有强大的电子信息系统，看它提供的信息是否能与自己的信息系统实现对接。成熟的企业寻找物流，绝非是仅图仓储和运输上的一点便宜，而是要借助物流企业提供的大量信息谋取更多的利润。
试想若是有一千家经销商和房地产商通过你的电子信息系统，把他们各自的需求信息汇集到你物流公司的手里时，你会发现什么呢？你会在计算机屏幕上发现许多大额订单！例如意大利的“蜘蛛”瓷砖，世界名牌，市场良好，但绝大多数的经销商和房地产商，都无大批订货的能力，因此也就难以直接与“蜘蛛”公司订货，即使订了也会因量小而付出较大的代价。如今好了，物流中心的计算机处理系统会把一千家客户的需求分门别类地予以统计，聚砂成塔，汇溪成河，有关“蜘蛛”瓷砖的一份份小订单被汇集成一份大订单呈现在你面前。而你可以拿着这份大订单去和“蜘蛛”公司谈判。由于你是大户，“蜘蛛”公司会在价格上向你让步；由于你掌握着那么多的信息，能够不时地拿出新订单，“蜘蛛”公司将会考虑是否把一个工厂搬到你的家门口，省得把产品运来运去地多了损耗、误了时间。而一旦建立了这座工厂，无形中又为产品的物流节约了很大一块成本。如今商贸谈判讲双赢，在“蜘蛛”瓷砖的交易中，因有现代物流的介入，却出现了三赢的结果，首先是制造商满意，其次是物流企业拿到了服务的费用，最后是经销商和房地产商们受益。这绝非是幻想，意大利“蜘蛛”公司驻亚洲公司的副总裁已经表示出要在天津港保税区内投资一座瓷砖生产厂，不为别的，就是因为他们知道了一家专营家居产品和装饰建材的现代物流企业——“家居目标（天津）物流基地”即将在保税区内开业，并且知道这家“基地”拥有一座非常现代的计算机处理中心，将来能为客户提供出一座可做国际电子商务的信息平台。
由此可见，作为中介的现代物流不仅是一个商贸平台，有时还是一个组织者，其经营活动的触角可以深入到生产与销售的内部，甚至能决定着产、销的进程。如再向前发展一步，现代物流能从物流的源头——原材料的供应起就开始为企业服务。
以上所述仅是现代物流为企业谋取利润的一部分奥秘，实际运作中现代物流可为企业创造财富的途径和方法数不胜数，所以人们要把现代物流视作是除生产和销售之外的第三利润的源泉。
记者：天津是否具有发展现代物流的优势？发展现代物流所需解决的核心问题是什么？
邱刚：我认为首先是要有政府的大力支持。现代物流投入大，回收期长，完全是靠规模进行服务和赢利。即使是在美国和日本，其政府过去也很少像扶持现代物流这样扶持过哪一个民营的行业。政府优先且廉价地规划企业用地，还以立法予以保障其经营，现代物流成了国家的新宠，为什么？就是因为它是第三利润的源泉，它能为社会在生产力不变的情况下“凭空”创造出巨大的财富，它能让本国商品在国际市场的竞争中更具竞争力。在这一点上，我非常感谢天津保税区管委会和中国农业银行天津分行，他们具有非常远大的战略目光，他们认识到我们有相对较长的市场培育期，给予了我们最坚定的支持。
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