物业管理处如何与各主体单位进行协调
物业管理的主体是指物业管理活动的参与者，主要包括政府有关部门、物业建设单位、物业管理企业、专业公司、业主及非业主使用人、业主大会及业主委员会等。这些主体在物业管理活动中都扮演了一定的角色，相互之间形成了一种特定的关系，各享有一定的权利，同时也承担相应的义务。物业管理处在运作过程中协调、处理好各方的利益关系，是确保物业管理工作正常运行并取得成效的基础和重要保证。
一、管理处与政府及相关部门的协调
(一)管理处与物业管理行政主管部门的协调
物业管理行政主管部门是指建设部、省(自治区、直辖市)建设厅(建委)和市房地产管理局，是物业管理企业的行业领导。其制定的政策、法规以及传达的行业信息等，对物业管理企业的日常管理工作起着十分重要的作用。因此，管理处必须加强与物业管理行政主管部门的联系与协调。一是积极支持和配合物业管理行政主管部门的工作，如认真落实物业管理行政主管部门的有关指示精神，参与物业管理行政主管部门组织的各种活动等；二是及时获得物业管理行政主管部门的有关信息，便于按新要求和新标准改进和完善物业管理；三是将管理处在运作过程中出现的一些疑难问题以及行业发展过程中遇到的一些矛盾和困难，积极向物业管理行政主管部门汇报，争取得到物业管理行政主管部门的支持和帮助。
(二)管理处与政府有关部门的协调
政府有关部门是指市政、绿化、卫生、交通、治安、供水、供电、供气、供暖等行政主管部门和物业所在地人民政府。管理处加强与政府有关部门的联系和协调，可获得政府有关部门的支持和配合，从而有利于矛盾的顺利化解和事情的顺利解决。如：管理处在入伙前期准备阶段加强与自来水公司、供电局和煤气公司的联系和协调，可尽早开通水、电、气；加强与消防局的协调与联系，可尽快通过消防验收等；日常管理中，加强与派出所的联系与协调，有利于物业治安的管理和突发事件的处理。
二、管理处与物业建设单位及业主的协调
(一)管理处与不同类型物业建设单位的协调原则
由于物业建设单位数目众多，各单位的内在素质以及对物业管理企业的要求不同，因此，管理处在实际操作过程中，要针对不同类型的物业建设单位，采取不同的策略。现按以下两种方式进行分类论述。
按首次和多次开发楼盘的物业建设单位分类：
第一次开发楼盘的物业建设单位：此类物业建设单位由于初次开发楼盘，对物业管理的运作不太熟悉，一般都比较谦虚，能耐心地倾听管理处的意见，对物业管理工作也比较配合，因此，物业管理处与这类物业建设单位之间较易形成一种比较融洽的合作关系。对于此类物业建设单位，管理处应多配合、多提意见，多协助，真正从物业建设单位的角度为物业建设单位着想，替物业建设单位分忧解愁。
多次开发楼盘的物业建设单位：此类物业建设单位由于开发了多个楼盘，因而对物业管理的运作有一定程度的了解。正因为这样，他们可能自以为是，听不进管理处的意见，两者之间也较难相处。对于此种类型的物业建设单位，管理处要多与其进行协商，多听听他们的意见，以便改进物业管理，改善两者之间的关系。
按物业建设单位对物业管理是否配合进行分类：
对物业管理配合的物业建设单位：此类物业建设单位一般是初次开发楼盘或是多次开发楼盘，但有一定品牌的物业建设单位。对于此类物业建设单位，管理处要积极配合，努力提高管理服务质量，提升物业建设单位的品牌知名度。
对物业管理不配合的物业建设单位：此类物业建设单位一般开发过多个楼盘，他们对物业管理要求高，但对物业管理的工作不太配合。他们会把管理处当做一个下属的专业化公司和一个帮他们打工的“马仔”来对待。对于此类物业建设单位，管理处要根据<物业管理服务合同>据理力争，讲清道理和是非，维护自己的正当权益。如果确实难以相处，且对方有违约行为，管理处可考虑退出物业管理。
(二)管理处在入伙前期准备阶段与物业建设单位的协调
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