传媒市场定位效用优化的理性分析
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根据上面的分析我们可以看出，在产业与单位传媒发展的一些周期，因为有现实因素的限制使得传媒无法获得最优化的市场定位效用结构，而另外一些周期却是传媒市场定位获得效用优化的黄金阶段。因此，周期性策略的意义在于要尽量缩短非优化效用结构的阶段时间，而要尽量延长效用结构优化周期的时间。但是，这并不是鼓励传媒超越产业发展阶段去做无法完成的事情，因为任何跨越都有机遇也有风险。最近部分财经和体育类报刊的急功近利已经为自身的发展造成了无法挽回的颓势，这恰恰从另一方面验证了周期策略的规律强制性的存在。
(3)业务匹配策略
集团化运作和专业化分工的进一步发展，使得传媒的市场竞争变成一种结构性行为，业务间的匹配程度如何，不仅牵涉传媒本身的发展前景，还影响着传媒上下游市场的资源配置效率。业务匹配受市场发展状况的影响，一般来说，在市场空间比较大，风险比较少的市场上，业务间匹配的精度要求允许低一些;但是在市场竞争激烈，产业成熟度较高的市场上，还是要强调高效率匹配的原则。业务匹配原则要求传媒进行市场定位时，不仅要考虑单位传媒定位的效用优化，还要考虑同一集团内部同级市场内各媒体的效用情况以及同一集团内部处于上下游市场各媒体业务单位的定位。以《南方日报》报业集团为例，尽管可以认为《21世纪经济报道》是由《南方周末》业务中分化出去的财经市场报道业务，但二者诉求的读者群实际上有很大一部分是重合的。这样就使《21世纪经济报道》陷入了不仅要与《经济观察报》、《中国经营报》等竞争，还要与《南方周末》竞争的窘境，使源于集团协作效应的优势发挥大大受限。随着南方报业集团另一份报《21世纪环球报道》的介入，《南方周末》的市场空间与利润空间将再次被分割。该报被迫一再调整市场定位，已给人一种面目全非之感，在内容兼容性大大降低的情况下，读者的流失也是在所难免了。
传媒市场定位的效用分析为传媒竞争提供了一个有关战略与操作的理性判断平台，伴随着WTO后新的传媒竞争期的到来，中国传媒面临着产业升级与结构性重组的新格局，多一点理性，少一点盲目，传媒业将增添更多成熟与干练。
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