技术类期刊的市场定位
4. 技术类期刊的营销定位
现代期刊的营销有所谓“内容、发行、广告和活动”四位一体的经营模式[6]。
刊物的内容营销前已述及，而刊物的发行也并不局限于卖杂志。可以利用发行网络来开展市场调研，了解读者对期刊的看法。在这方面，行业的技术类期刊应有得天独厚的优势，她拥有专业人才、独有的信息资源，以及常年累积的(有些是计划经济时期保留下来的)业内联系网络和深厚的底蕴(品牌、公共关系、主管领导机械)，已取得占据市场的先机。
广告是技术类期刊的主要收入来源之一。我国的技术类期刊的发行量一般都不高，其发行收入远远不足以弥补期刊的出版成本，要靠广告收入来支撑。若期刊要走市场运作之路，加强期刊广告的营销力度应是必由之路。
值得强调的是，期刊品牌是有着特殊产业价值链的无形资产，在期刊的品牌置换经营中，能衍生出持续不断的综合效益[7]。著名的《财富》杂志论坛，居然吸引着全球众多的跨国公司首脑和各国政府要员，便是期刊品牌效应发挥至极致的典范。
行业技术类期刊的活动(Action)正是在打着期刊品牌的旗号下进行的。成功期刊的品牌在读者和作者心目中具有很高的凝聚力和公信度，这对期刊要举办论坛、展会，以及出版专辑、增刊和版本升级等诸多活动十分有利。
近年来，《印染》实施品牌战略的实事和举措如下：
举办高品位学术交流会(例如自2009年起，已连续举办了三届“全国染整生态学研讨会”，成为品牌。);高品位栏目设置(“印染史话”、“述评”、“讲座”、“特写”、“要闻链接”等);双语发稿(重点论文、境外来稿、英文文摘、英文版增刊); 高品位展台设计(多次参展国内外大型纺织品和纺织机械展览会);版本升级，编印出版增刊、《测试与标准专集》，延伸《印染》品牌;期刊\网站互动;自2009年起，为缩短出版周期，加大信息量，在不削减篇幅的前提下，改版为半月刊。 组织高档次的读者、作者、客户联谊活动;与国外著名期刊、学会的版权合作[例如, 《印染》已与世界著名的具有150年历史的英国染色学家与颜料学家协会(SDC)及其会刊《染色学家与颜料学家协会志》(JSDC)建立版权合作关系];提高售前售后服务质量(从电话咨询做起);注意细节，提高封面设计、印刷装帧、版式设计的质量。《印染》开展上述活动后，取得了很好的效果。其经济效益连年翻番，在纺织系统内技术类期刊中首屈一指;刊物在行业中的影响也很大，2009年和2009年连续二次被评为国家期刊奖百种重点期刊。
技术类期刊走市场化的道路还很长，困难也很多。努力成为“行业信息资源的平台，产业内容产品的供应商”，应是技术类期刊的奋斗的目标。
参考文献
[1] 孙燕君，康建中，等.期刊中国[M].北京：中国社会科学出版社，2009，306.
[2] 蒋旭光.加快转型是行业报刊竞争发展的关键[J].传媒，2009，(12)：45.
[3] 张志安，柳剑能.媒介营销案例分析[M].北京：华夏出版社，2009，6～10.
[4] 卢秀彬. 强化科技期刊在科技创新中的作用[J].传媒，2009，(3)：32.
[5] 陆小华. 激活传媒[M].北京：中信出版社，2009， 64~68.
[6] 黄升民,周 艳,等. 中国传媒市场大变局[M].北京：中信出版社，2009， 267.
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