第三方物流合作风险与风险防范控制
[01-22 16:44:25] 来源：http://www.77xue.com 物流管理 阅读：8437次
概要：根据上述过程，借鉴文献[6][9]，本文建立如下所示的第三方物流合作对策与委托实现理论模型框架，如图1所示。在图1中，我们可以看到第三方物流合作企业之间的合作对策与委托实现的整个简化过程。在这个模型中，激励—约束机制、风险防范机制、信任机制、协商机制是第三方物流合作对策与委托实现的四个核心机制，正是这四个机制的协同作用，才能保证物流合作与委托实现的正常运行，保证合作各方达到最大的经济效益和物流供应链各方获得整体优化。如前所述，第三方物流管理的本质是强调物流供应链上企业间的合作，强调货主企业集中资源发展其核心业务和核心竞争力，而将非核心的物流业务通过外包等与专业的物流企业协作的形式完成。为实现企业物流供应链管理的战略目标。在规划物流供应链管理各方的合作行为时，必须从整个供应链合作最优的角度出发，实现供应链的全局最优化，而不仅仅是各单个企业目标的最优。根据这个特征，可以建立物流服务供应链全局最优的评价目标模型。其中：Di表示物流供应链各节点企业i（包括货主企业、第三方物流企业、经
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根据上述过程，借鉴文献[6][9]，本文建立如下所示的第三方物流合作对策与委托实现理论模型框架，如图1所示。
在图1中，我们可以看到第三方物流合作企业之间的合作对策与委托实现的整个简化过程。在这个模型中，激励—约束机制、风险防范机制、信任机制、协商机制是第三方物流合作对策与委托实现的四个核心机制，正是这四个机制的协同作用，才能保证物流合作与委托实现的正常运行，保证合作各方达到最大的经济效益和物流供应链各方获得整体优化。
如前所述，第三方物流管理的本质是强调物流供应链上企业间的合作，强调货主企业集中资源发展其核心业务和核心竞争力，而将非核心的物流业务通过外包等与专业的物流企业协作的形式完成。为实现企业物流供应链管理的战略目标。在规划物流供应链管理各方的合作行为时，必须从整个供应链合作最优的角度出发，实现供应链的全局最优化，而不仅仅是各单个企业目标的最优。根据这个特征，可以建立物流服务供应链全局最优的评价目标模型。
其中：Di表示物流供应链各节点企业i（包括货主企业、第三方物流企业、经销商、各二级物流供应商等）的收益；Ci表示物流供应链节点企业i的成本；wi表示物流供应链节点企业i的权重；用以表示所有节点企业的贡献，代表物流供应链整体上的贡献（整体竞争力等方面上的总体评价值减去因此而在物流供应链上的损失），分别给以权数a1和a2，且a1+a2=1；表示节点企业i决策下的资源占用；SSC表示物流供应链中节点企业可利用的资源总量。
该模型主要用于考察供应链物流从整体上而言运行的效果，各节点企业之间的各项合作决策，在尽可能的条件下，都必须满足上述模型的要求。虽然在一定资源限制条件下，不可能得到帕累托最优解，但是总是可以寻求一种满意解。而且随着网络技术和通讯技术的发展，分布各地的节点企业之间的信息沟通愈来愈方便快捷，进一步促进了企业合作向分布式决策、群体决策方向发展，使得企业之间的合作日益紧密，物流供应链的整体响应能力也因此而大大提高。
图1：第三方物流合作对策与委托实现理论模型
三、第三方物流合作风险识别
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1、第三方物流管理风险的来源
第三方物流管理的风险来自多方面，简言之，有自然灾害这种不可抗力的因素，如地震、火灾、暴风雨雪等；也有人为因素，主要有这几个方面：
1）、独家供应商问题。供应链上出现独家物流供应商，由于供应商服务地域和管理能力的有限性，独家物流供应商政策可能在某些地区的物流服务中给货主企业带来物流服务风险。
2）、委托—代理机制所固有的信息风险。由于信息不对称和信息不完全，委托人（货主企业）往往比代理人（第三方物流企业）处于一个更不利的位置，从而不可避免地给委托人带来一定的信息风险，主要是常见的两种代理人问题[5-9]：a)逆向选择，即货主企业（委托人）在选择第三方物流供应商（代理人）时，第三方物流供应商掌握了一些货主企业所不知道的信息（例如第三方物流供应商自身内部管理问题、业务专长与缺陷等），而这些信息可能对货主企业是不利的，第三方物流供应商因此与货主企业签定了对自己有利的契约，致使货主企业受到损害。这种信息不对称的决策导致了“逆向选择”—货主企业误选了不适合自身实际情况的第三方物流供应商。b)败德行为。假定第三方物流供应商与货主企业在签定契约时各自拥有的信息是对称的，但契约签定后，货主企业无法观察到第三方物流供应商的某些行为，或者是由于外部环境的变化仅为第三方物流供应商所观察到。在这种情况下，第三方物流供应商在有契约保证后，可能采取不利于货主企业的一些行为，进而损害货主企业利益。当货主企业集中精力对内部诸如生产管理、销售与服务、产品设计、市场调查控制时，它就会不可能像原先那样全面、细致地了解第三方物流供应商的运作全过程，那么第三方物流供应商就可能给货主企业带来不确定性，表现在第三方物流供应商服务质量的下降和服务水平的降低。这种隐藏行为导致了“败德行为”—第三方物流供应商降低了服务水准、增加了货主企业的潜在费用。
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