欧钻珠宝在中国发展战略
结 论
本文通过综合运用现代和对中国珠宝产业发展的和现状的研究，对珠宝行业发展的因素及产业链和深圳的产业集群发展的研究；通过SWOT分析，结合欧钻珠宝自身的特点研究，确立了差别化的战略。其中包括：创新的经营理念来扩展产品的空间；针对多层次的细分市场的采用受托品牌策略；市场的4P策略；灵活的小公司运营策略；配合相应的战略性人力资源管理。从而系统地阐述了了欧钻珠宝公司命题的三个方面即：做什么，怎么做和谁来做的问题。
对于企业战略确立战略目标相对来说较简单而明确；探求实现战略的途径可能有多样的结果，应该是带有一定性的工作；而实际运作上如何在多变的现实环境中如何掌握方向而不偏离方向更是需要不仅是智慧，更多的是 需要勇气和胆识，这是论文以外的工作。
对欧钻珠宝这样一个行业的新进入者要想成为行业的领导者，不仅是要适应环境，更多地是要利用环境的机会并主动地改造环境；它对于产业同行的态度不只是竞争者，一个索取者，更多是新秩序的建立者，协调者和维护者，就像钻石产业的戴比尔斯。这也是本文为什么本文除了按传统的管理理论主要做竞争分析外，还花很多笔墨去分析
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www.77xue.com哦 产业链和产业集群的原因。这中间有个契机是---深圳的珠宝产业正希望走向世界，成为世界级的产业中心，欧钻珠宝只有融入深圳，成为一个真正的深圳珠宝企业，并在其中成为积极的一员时才有可能做到在深圳的珠宝行业中领先，继而，通过和深圳珠宝产业一同走向世界，然后可以达到世界领先。另一个方面，领导者与跟随者的差别主要是思维方式上，领导者的思维方式是做给别人看；跟随者的思维方式是看着别人做。只有当源源不断的创新成为公司的核心竞争力时，欧钻珠宝才可能成为行业的领导者。
相信会有一天，拥有Dalumi的产品会成为一种时尚和骄傲。
注释
1. 熊文《品牌之痛》 《每周电脑报》 2005年2月21日
2．王继红 《198亿钻石消费说明了什么？》 报 2005年01月11日 第四版
3．白津夫 《从发展的角度认识“十一五”》 新华网浙江频道（2005年12月01日）（http://www.zj.xinhuanet.com/magazine/2005-12/01/content_5720704_1.htm）
4．国金《Ｇ中铅价值分析报告——老凤祥：朝阳行业中快速奔跑》全搜财经网站2006年07月06日 http://newlive.anyp.cn/blog/archive/142704/060706222427093/
5. 《中国现阶段珠宝产业发展现状与前景》慧聪网珠宝首饰行业频道2005年11月3日
6.梁春雪 《钻石闪晕我的眼 》新华网 2003年9月17日http://news.xinhuanet.com/collection/2003-09/17/content_1085932.htm
7. 魏达志《政策创新如何驱动产业集聚》经济日报2006年04月11日www.chinaneast.gov.cn
8.《深圳黄金珠宝首饰产业链分析》 中国珠宝网 2006年04月2日http://www.2889.com/Get/szcity/11094112256365.htm
9．《浅析我国黄金珠宝市场》中国黄金报 2005年12月2日第1157期
10. 刘冬 《中国冲进钻石上游产业链》财经时报2006-07-31
1． 苏勇陈小平《品牌通鉴》上海人民出版社2003年6月
2． 项保华《战略---与实务》 华夏出版社2005年8月
3． 骆品亮《定价策略》上海财经大学出版社 2006年4月
4． （美）Philip Kotler 《Markering Management》 上海人民出版社 2003年10月李小红 《分销渠道设计与管理》重庆大学出版社 2006年3月
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