当前位置：七七学习网 →文章资讯 → 管理文库 → 企业管理 → 资本运营→中国企业发展第三个十年资本运作挑战模式» 正文

中国企业发展第三个十年资本运作挑战模式

[01-22 17:06:45] 来源：http://www.77xue.com 资本运营 阅读：8850次

概要：第三，不同市场之间的股票的相互流通，能够稳定股票价格，从而提高企业的市场声誉。第四，通过与不同地区上市企业的比较，企业在运作上向国际规则看齐，有利于进一步融入国际市场。第五，各地交易所存在不同的交易规则，对企业而言，可能通过不同规则的运用寻求更大的资本运作的机会。第六，股市是宣传公司的最佳地点，对中国企业而言，这是建立国际品牌的重要一步，通过在几个地点上市，能够为中国企业带来更大覆盖面的品牌效果，扩大品牌受众范围。对目前几大海外市场的基本评估企业在选择上市地点时，还需要根据自身的发展战略和市场定位对不同的交易所的比较优势进行评估。对于当前的中国企业来说，香港、纽约、伦敦和法兰克福都是值得重点考虑的主要的海外市场。中国香港是一个活跃的国际金融中心，香港股票市场是中国概念的股票海外上市的重要集聚地，是亚洲除日本之外的最大的股票交易所，是包括恒生指数等在内的重要的国际性指数的中心市场，吸引了大量国际性的金融机构在此活动。对于中国内地的企业来说，香港市场作为本土市场的构成部分，便于投资者的了解

中国企业发展第三个十年资本运作挑战模式,标签：资本管理,,企业资本运营,http://www.77xue.com
　　第三，不同市场之间的股票的相互流通，能够稳定股票价格，从而提高企业的市场声誉。
　　第四，通过与不同地区上市企业的比较，企业在运作上向国际规则看齐，有利于进一步融入国际市场。
　　第五，各地交易所存在不同的交易规则，对企业而言，可能通过不同规则的运用寻求更大的资本运作的机会。
　　第六，股市是宣传公司的最佳地点，对中国企业而言，这是建立国际品牌的重要一步，通过在几个地点上市，能够为中国企业带来更大覆盖面的品牌效果，扩大品牌受众范围。
　　对目前几大海外市场的基本评估
　　企业在选择上市地点时，还需要根据自身的发展战略和市场定位对不同的交易所的比较优势进行评估。对于当前的中国企业来说，香港、纽约、伦敦和法兰克福都是值得重点考虑的主要的海外市场。
　　中国香港是一个活跃的国际金融中心，香港股票市场是中国概念的股票海外上市的重要集聚地，是亚洲除日本之外的最大的股票交易所，是包括恒生指数等在内的重要的国际性指数的中心市场，吸引了大量国际性的金融机构在此活动。对于中国内地的企业来说，香港市场作为本土市场的构成部分，便于投资者的了解，应当成为中国内地企业的首选。事实上，中国移动等以美国存托凭证等形式在美国上市、同时也在香港上市之后，在香港市场上的流动性更高，香港市场的交易量占据主导性的地位，因此对于上市公司来说，在本土市场上市相当重要.

www.77xue.com的　　美国纽约是全球最大的资本市场，是重要的国际性资金提供的市场，在纽约上市是大型公司的重要选择。不过，在纽约上市需要根据美国证监会的要求进行相当严格的登记，需要遵循严格的信息披露等方面的要求。不过，研究表明，投资者对于信息披露严格的美国市场更为偏爱，通常愿意付出溢价，如果企业能够满足美国证监会的要求在美国上市，就能够在估价中赢得一个溢价，同时也有利于促进企业经营管理制度的国际化。
　　之所以说伦敦对于中国企业的上市是一个重要的选择，主要是是考虑到伦敦的上市程序与香港类似而且发行的费用较低，伦敦也是一个老牌的国际金融中心，因此一直吸引了不少亚洲的上市企业前来上市。
　　在欧元启动之后，法兰克福证券交易所的崛起日益引人注目。事实上，法兰克福证券交易所为了吸引外国公司上市，专门成立了名为“自由市场”的上市三部，这个上市三部的上市条件比较宽松，既没有公司最低成立年限的限制，也没有最低发行资本等的限制，甚至对于公司挂牌之后的年度和中期报告披露也没有要求，吸引了大量外国公司，上市公司目前已经成为法兰克福证券交易所的半壁江山。随着欧元的启动和欧元经济区的日趋整合，估计会吸引更多的欧洲和区外企业前来上市。
中国企业经过二十余年的发展，涌现出一大批领袖企业，如海尔、联想、华为等领袖企业，但也有无数大家曾经非常熟悉的企业成为流星。从这些企业二十年成功或失败经历看，其发展模式可以划分为两个阶段。

　　第一个十年：八十年代到九十年代初，主要立足加强内部管理，提高质量，以产品为核心在市场中占有一定的份额。在此阶段走过来的企业，均在行业中奠定了一定的地位。如海尔，九十年代初在家电企业中还落在长虹后面，但毕竟在家电企业中有了一席之一；联想在当时也只是IT中的一个品牌，与方正、长城、金山难分轩轾。这十年，也有众多的企业没能走出内部管理关，其品牌中途消失，留给大家的只是一些广告短语的片段回忆。
　　第二个十年：从九十年代初到进入二十一世纪的这个十年里，中国企业从内部管理走向市场竞争，通过超越竞争对手争夺市场份额。海尔通过提出服务第一的营销理念和深入市场的直销网络获得了市场的认可，走出了家电产品多元化的道路，从而一举确立家电行业老大的地位；联想则通过贸工技战略的实施，依靠强大的网络分销能力和成本控制能力，使PC产品突出重围，在众多PC厂商中一枝独秀，稳居国内PC第一。与此同时，如荣声、荣事达等品牌则在第二个十年中失去了以往的辉煌。

上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] 下一页

Tag:资本运营，资本管理,,企业资本运营，管理文库 - 企业管理 - 资本运营

中国企业发展第三个十年 资本运作挑战模式

《中国企业发展第三个十年 资本运作挑战模式》相关文章

中国企业发展第三个十年资本运作挑战模式

《中国企业发展第三个十年资本运作挑战模式》相关文章