在头发根里掘出六亿真金－－营销操盘手亲述“易生印帝安”盈利奇迹
第二、 服务流程上，总部提供统一培训、现场指导，标准配置、集约管理
１、 服务流程上，总部的呼叫中心，根据各地投放广告的实际电话反馈，合理对各地育发中心的预约和销售问题进行解答，紧密的与各 加盟商同步互动，总部还特别邀请了韩国易生•印帝安的技术专家到上海集中授课，到各地轮流以专家团巡回检测的形式对各分部进行支持。
２、管理方式上， 加盟商的服务检测流程，严格按照上海、北京直营店的规范操作， 加盟商营业的前三个星期，总部派出培训人员，现场指导每个检测环节的操作，手把手地将 流程管理标准化地培训 经销商的店员，还配置了专门的ＤＶＤ培训带，如同 麦当劳的厨房标准化管理一样，整齐划一。
３、成本控制上， 经销商店内的检测设备配置由总部统一采购、调试、维护。 加盟商正式 开店之前，总部将统一下发成本和费用控制清单，帮助 加盟商做好预算规划，保证将每分钱用在刀刃上，杜绝因不专业而造成的财务浪费。
第三、价格制定上，总部统一各品类产品价格，同时结合各地实际销售情况，给予 加盟商5%左右的浮动空间
在给 加盟商进货价的政策上，易生•印帝安总部采用低扣率策略，根据各地实际经济水平，一般维持在3－4折的扣率区间，类似薄利多销的方式，刺激 加盟商的进货热情，提高走量，确保基本面上始终有足够的现金流，保持品牌的整体运营。
第四、 促销策略上，不断推出各种实效的 促销手法，以实效吃遍天下
促销策略，我坚持认为不要搞虚头滑脑的东西，打蛇要打七寸，最能触动 消费者神经，最能打动 消费者心智的 促销手段才是真正具有实效的战术。易生•印帝安作为一个生发产品，必须时刻向 消费者传达一个坚定有力的声音，就是“有效、有效、再有效”，所以，我设计的系列 促销活动在脱发业内创造了几个第一，率先打出韩国专家团集体为脱发开方的概念、率先打出“免费生发、无效退款”的强力承诺、率先打出体验式生发ＳＰＡ服务，这些简单有力的 促销信息，置入进每期的 广告文案中，推广到所有 加盟店。
实际运作结果是一呼百应，单店 销售额提升２５％-１００%。
经过１年的探索，易生•印帝安逐渐从一个产品品牌转型为管理品牌，将运作全国市场的风险层层稀释、摊薄，盈利快速增长的良性循环。
模式探索之四： 品牌营销提升产品价值，开拓新的增长点
目标：2009年，全国销量２个亿
报纸广告打到一定时期，必然产生效果疲软， 消费者对易生•印帝安是什么，能干什么已经非常清楚，根据媒介 调研报告， 2009易生•印帝安在 报纸广告的投放不仅位居同行第一，而且也排到了所有品牌的前三到前五名的行列，这意味着报纸人群到达率已经达到１００％，如何在这个基础上进一步提升 品牌价值，开拓新的增长点呢？
www.77xue.com的第一、在大版面 软文上开始发掘新的 卖点，并注意把产品的 卖点转向 消费者的买点。
从2009年这些标题可见一斑：
《签约绿色生发，北京人在行动》
《韩式生发ＳＰＡ，让脱发人士红光满面，大呼过瘾》
《2009拯救脱发：一招定乾坤，韩式签约生发》
《秋天头发一脱再脱，上海人纷纷求助易生•印帝安》
第二、采用多种活动增加产品和新老客户的接触度，在活动中实现销量增长。
以育发中心为营销平台，围绕产品进行各种类型的 促销，引进各种头发养护的新服务，进一步提供附加值的服务，保证产品旺销势头。
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