一次成功的组织蜕变—— 强任务导向组织设计的方法与实例

　　组织模式设计阶段的方案优选，应多保留几个，因为缺乏对组织结构更深入的设计，也就不可能对组织模式有更深的认识，而且评价因素毕竟是有限的、评价者在评价时的主观性也是存在的。只能随着进一步的深入设计及对问题的具体解决，才能真正判断哪个模式是更优的。

　　案例-3：

　　3.1 组织模式的可选样本设计

　　在进行组织模式初步设计时，根据本次组织设计的任务，复斯公司重点性的考虑了四个因素：经营方式、管理方式、重组程度和发展方式。考虑到这四个因素在设计中的逻辑关系以及发展思考框架的需要，复斯分三个步骤匹配出组织模式的各种有价值的代表类型：

　　第一步：根据经营方式和管理方式对组织管理模式进行一次匹配

　　根据工程总承包业务开展的集中程度，分为分散经营、分类经营和集中经营三类，分类经营是分散经营和集中经营的中间状态;根据对总承包业务进行职能管理的集中程度，分为分散管理、分类管理和集中管理三类，分类管理是分散管理和集中管理的中间状态。

　　然后，再根据是否在中联公司内设立总承包分公司，将集中经营和集中管理再分化出独立经营和封闭管理。不设总承包分公司的集中经营，仍称为集中经营，设总承包分公司的集中经营，改称为独立经营;不设总承包分公司的集中管理仍称为集中管理，否则改称封闭管理。

　　在经营和管理各个分类基础上，可以匹配出多种模式(见表3-1)，其中有六类大的模式是较有价值且较具代表性的。

　　第二步：根据重组深度对组织管理模式进行二次匹配

　　由于是在现有的业务和组织结构基础上考虑新业务的组织模式，所以在考虑工程总承包业务组织模式时，还必须考虑第三个因素——重组深度。在上述六种大的组织模式中，再考虑到重组深度时，可以在每一类模式下进一步分出两种组织模式。

　　但在“分散经营、分散管理”和“分散经营、集中管理”模式下，不需要对业务部门进行重组，所以对这两种模式不必根据重组深度再作区分，需要再作区分的仅是其它四种模式。这样，进一步匹配出十种有价值和代表意义的组织模式，如表3-2。

　　第三步：根据发展方式对组织模式进行三次匹配

　　复斯还特别强调工程总承包业务的专业化发展方式，实际上是要考虑第四个因素——发展方式。根据实际需要，发展方式有两种情况：专类发展和同步发展。专类发展，指一个时期只重点性的在一两个专业集中开展工程总承包业务;同步发展，指所有的专业同时开展工程总承包业务。这样，又可对组织模式进行细分匹配，如表 3-3所示。

　　经过前面三次细分，定位出16种可用于优选的组织模式，见表3-4。

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21]  下一页

　
• 上一篇：打造流程银行的四个步骤
　

《一次成功的组织蜕变—— 强任务导向组织设计的方法与实例》相关文章

• 一次成功的组织蜕变—— 强任务导向组织设计的方法与实例
• › 一次成功的组织蜕变—— 强任务导向组织设计的方法与实例
• 在百度中搜索相关文章：一次成功的组织蜕变—— 强任务导向组织设计的方法与实例
• 在谷歌中搜索相关文章：一次成功的组织蜕变—— 强任务导向组织设计的方法与实例
• 在soso中搜索相关文章：一次成功的组织蜕变—— 强任务导向组织设计的方法与实例
• 在搜狗中搜索相关文章：一次成功的组织蜕变—— 强任务导向组织设计的方法与实例